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领导的心腹有哪些人
为什么
领导
爱培养
心腹
?
答:
3、参谋智囊需要 每个人的能力都是有限的,尤其是领导也有自己的短板,他们需要自己的智囊团替他出主意,如果在重要场合他没有主意的话,会动摇他的核心地位。所以一些思维敏捷,或者能跟领导互补的
人
就进入了他们视线,就有可能成为
领导的心腹
。这些人要明白一点,虽然主意是自己的,功劳一定是领导的。抢...
职场上找什么样的人当自己
的心腹
,社会的道理是什么样的?
答:
你要从外面空降一个自己
的心腹
,直接当团队
领导
,这个心腹,需要有如下特点:第一、这个人能力强不强是一方面,他得会做人,得会平衡下属,得知道怎么激励团队,知道怎么督促进度。第二、对合伙人负责,得能站在全局和合伙人的角度考虑问题。第三、他的能力不能顶尖或者太强,如果太强,可能会有跑路的...
人到中年,想要成为
领导的心腹
,可以主动选择哪几类工作?
答:
许多时候,领导也不乏大意失荆州或走麦城的时候,这时候,就需要心腹
人
等及时补位,挺身而出,替领导背锅担责,心甘情愿做领导的挡箭牌。一般来说,做
领导的心腹
大多不会有好的结果,一来心腹所为绝大多数都见不得光,经不起制度和原则拷问,更难以让广大员工所接受。二来许多心腹在某位领导心目中是...
领导
对
心腹
和外人有什么区别呢
答:
还能在学习中获得所需。2. 办理私人事务:
领导
会愿意帮助某人处理私人事务,这表明领导重视此人,并愿意动用自己的人脉资源来支持。3. 承担责任:当某人犯错时,领导愿意站出来为其承担责任,这显示了领导对
心腹
的保护和支持,与仅仅利用下属以自保的领导形成鲜明对比。
公司
领导有
没有必要培养属于自己
的心腹
呢?理由是什么?
答:
这样重要的职位,务必应用亲信。在业务岗位上放亲信,有效的方法是把目前的技术骨干转换为亲信,而不是切实去塑造一个亲信变成技术骨干。是因为要变成技术骨干,是需要时间和一些天资的,并非一下子就可培养出来的。做为
领导
干部要搞清楚赏罚分明,能够让属下办事更拼命。寡恩薄义
的人
,没
有人
心甘情愿为...
假如
领导
要把你当作
心腹
,从哪几点能看的出来?
答:
语言信号。. 语气变化。当一个
领导
说话的语气与以往有所变化的时候,比如以前严厉,现在温和,或者以前温和,现在严厉,说明领导对一个人有了重用的倾向。从严厉变得温和,是因为领导担心重用一个人之前,他就离职了,所以他会释放一种温和的信号,暗示一个人:我准备重用你,你可千万别离开,你看我原来...
为什么
领导
身边不会有,既能干又忠心
的人
答:
领导的心腹
或者说二号首长一般都有三种玩法,通过这三种玩法来获得好处。一是狐假虎威,打着领导的旗号办私事。让其他人分不清是领导的意图还是他的意图,因为没人敢问;二是闭其耳目,因为二号首长本身就是领导的心腹和耳目,他就代表领导的眼睛和耳朵,所有他代表的信息都可以是假的,或者他做的都是...
为什么有些
领导
不喜欢太有主见的员工?
答:
2. 顺从性:有些
领导
喜欢顺从他们的想法和决定,太有主见的员工可能会在这方面与领导产生冲突,甚至会表达自己不同的想法和意见,这会让一些领导感到不舒服。3. 处理能力:太有主见的员工可能会会提出一些领导无法接受的观点或者建议,而他们可能并没有能力很好地处理这些问题,或者会在解决问题的过程中...
为什么
领导
身边
的人
都不是
心腹
?
答:
而保不准哪天,你的
领导
可能在这种斗争中失败了,或者你的领导不堪其扰,选择了跳槽,由其他的领导接手了你们部门。这个时候,正所谓新官上任三把火,以前领导留下来的人,新任领导当然要酌情选择要留
哪些人
排挤哪些人。而这个时候之前领导留下来的那些
心腹
,当然就是首要开刀的对象了。这个时候离领导...
职场中
领导
看中的是什么?除了能力
还有哪些
因素?
答:
第2点,那就是品行端正的人。如果人品低劣,哪怕你再有能力,领导也不会去放手使用你。因为很简单,能力不足可以通过后期培训学习来提升,但人品是与生俱来的。只有人品过关,才能成为
领导的心腹
。你如果做人做事都属于墙头草型,那么哪个领导敢重用你?人品过硬的人,在能力上可以想办法培养,成为一个...
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