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领导者权力体系构成
什么是政治
权力
架构
答:
当代中国的国家政治
权力
结构是以党中央为核心的“6+1+2”
体系
,“6”就是“6大
领导
班子”包括党的中央委员会(含中央政治局、中央政治局常务委员会和中央书记处)、中央纪律检查委员会、全国人民代表大会及其常务委员会、国务院、中央军事委员会和中国人民政治协商会议全国委员会;“1”是指国家主席;“2”是最高人民...
2、 简述领导影响力的
构成
,如何提高
领导者
影响力
答:
领导影响力的
构成
有法定
权力
(决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等)和自身影响力(品德、学误解、能力、情感)两方面
组成
。一个成功的
领导者
不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。领导者的影响力...
论
权力
在
领导
工作中的作用?
答:
权力是领导的基础,是实现指挥引导、沟通协调、激励鼓舞等领导职能的基本条件。领导者的权力主要来自两个方面:一是来自于职位的权力,即职权。二是来自于领导者个人的权力,即权威。有五种不同的
领导权力
在保证领导职能的实现时发挥了巨大的作用。
行政
领导权力
的来源主要有哪几种?
答:
行政领导权利的来源主要如下:1、法定性
权力
,指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、强制性权力,指
领导者
对其下属具有的强制其服从的力量;3、奖赏性权力,指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4、专长性权力,指领导者由个人的特殊技能或...
领导的实质在于影响
构成领导者
非
权力
性影响力的因素
答:
它取决于领导者本人的素质和修养,无法由组织“赋予”。
构成领导者
影响力的因素包括:品德、学识、能力和情感等。法定权是组织赋予领导者的岗位
权力
,它以服从为前提,具有明显的强制性。它们包括:(1)决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是领导者成功的关键...
行政
领导者
的“职位、职责、职权”三者的统一及其意义是什么?_百度...
答:
职务和责任是
构成
行政
领导者
职位的两个不可缺少的要素。只有担任了某一职务,才负有与其相应行政部门的工作指挥与统御权;而担任某一行政领导职位的人,就负有对该组织的领导责任。\x0d\x0a\x0d\x0a职权:法定的与职位相当的行政
权力
,就是行政领导者的职权。行政领导者的职权,是其行使指挥与...
构成领导者权力
性影响力主要因素是()
答:
影响力策略和沟通能力:领导者通过巧妙运用各种影响力策略和良好的沟通能力,能够更有效地影响团队成员。领导者通过明确的目标和清晰的沟通,能够激发团队成员的动力和合作意愿,从而实现团队的共同目标。综上所述,
领导者权力
性影响力的主要因素包括职位权力、专业知识和技能、个人魅力和亲和力、人际网络和资源...
行政
领导权力
的来源主要有哪几种
答:
行政领导的权力来源只能是根据法律规定的权限或是上级单位授权,因为行政机关领导不存在上级单位要权的可能。行政
领导权力
行使方式 1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、强制性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;3、奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬...
领导者
的
权力
是怎么形成的
答:
有两种方式,一种是群众选举
领导
,相当于授权领导进行关系;另外一种是通过有效的机制进行晋升,这种晋升符合法定的流程,那么当领导处于那个位置的时候,自然掌握了法律赋予他的管理权。但是,当今社会,也有些非正当行使领导权的例子,比如利用威胁手段进行威逼,达到行使
权力
的目的,再如利益诱惑,实现行使...
简述
领导
集体
构成
的基本原则 1200字左右 关于这本书《领导科学与艺术...
答:
领导作为组织行为过程,它是靠
领导者
的具体行为实施和实现上述功能的过程。领导者由组织的决策系统和
权力
系统
构成
,被领导者包含组织全体成员。因此,领导的实质是权力——决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等。领导者的作用是制定、落实组织目标;指导组织设计和人员配备;维系组织运行和推动组织生长;整合...
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