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领导者权力体系构成
领导者
权利
体系
的来源及
构成
?
答:
该权利
体系
的来源及
构成
如下:
领导者
权利体系的来源是法定
权力
(由组织规章制度所赋予的权力,领导者在组织结构中的地位决定了领导享有的法定权力)、奖励权力(领导者掌握着资源分配和晋升的机会,通过给予下属奖励或正向反馈来影响他人的行为)、惩罚权力(当员工行为不符合组织期望时,领导者可以行使惩罚权力...
管理
者权力
的主要来源( )
答:
组织授权、管理者自身影响力、被管理者服从与追随。
领导者权力体系
,主要来自两个方面:(1)来自于职位权力。这种权力,是根据领导者在组织中所处的位置,由上级和组织赋予的,它随着职务的变动而变动。(2)来自于个人权力。这种权力,不是来源于领导者在组织中所处的位置,而是源于领导者自身的某些特殊...
领导
拥有的管理制度
权力
包括
答:
2、要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度
体系
正常运行下,实现企业的发展战略。3、在建立在合法的制度之下,有报酬和强制性
权力
基础上,要求组织中的员工服从指挥,听从调度,按既定的流程办事。
领导者权力
来源的五个方面分别是什么
答:
领导者的权力来源有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者权力
来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
领导者
有哪五种
权力
答:
强制
权力
(coercive power),这种权力依赖于
领导者
是否拥有惩罚或控制的能力。奖赏权力(reward power ),是一种可以带来积极效应或奖赏的权力。专家权力(expert power )是基于专业技术、特殊技能或知识的影响力。参照权力(referent power )源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。
领导
拥有的管理制度
权力
包括
答:
2、要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度
体系
正常运行下,实现企业的发展战略。3、在建立在合法的制度之下,有报酬和强制性
权力
基础上,要求组织中的员工服从指挥,听从调度,按既定的流程办事。
领导者
的
权力
来自哪些方面?
答:
领导者的权力来源为5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力和参照性权力。
领导者权力
来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
领导者
的
权力
来源有哪些?
答:
领导者
的
权力
来源: 法定性权力、奖赏性性权力、 强制性权力、专家性权力、 参照性权力 1、法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。法定性权利取决于个人在组织中的职位。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做的权力与权威。
领导者
的
权力
主要来自于职权
答:
领导者的权力来源有5种,具体如下:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者权力
来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定...
领导者
的法定
权力
表现在哪些方面?
答:
(3)指挥权:指挥权是
领导者
实施领导决策或规划、计划等的必要保障,如果没有这种保障,领导者便无法完成其使命。(4)人事权:人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等
权力
。大量事实说明,如果人事问题不与主管领导发生直接联系,必然要削弱领导者的权力基础。(5)奖惩权:领导者...
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