企业要开展胜任素质模型工作，是为什么？

Question

如题所述

Answer 1

企业存在目的就是赚钱并存活下去，而企业存活下去的条件有很多，但任何一个条件都离不开人的因素，因此人才是重要的，企业需要评估人才是否可以满足岗位需求，是否能创造价值，这个评估如果采取实现效果的话，一旦造成损失，也是比较大的，企业也是承担不起的，因此通过素质模型来做测试，那么可以避免造成损失，可以给足试错的机会并不断修正和提高，最终提高人才素质，为企业创造价值。

素质（胜任力）模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于： 一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷； 一方面从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题，另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成。

胜任素质（能力）模型(Competency Model) 又叫 素质模型。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。素质（胜任力）模型是企业人力资源的高端管理方式，是人力资源管理的重要延伸方向，人力资源的管理实践及研究始终沿着两个方向延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸方向，而另外一个重要方向是以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升胜任能力的延伸方向，其核心目的都是在于如何促使岗位与人达到最佳的匹配。

企业肯定注意形象问题，好的形象可以为企业营造更好的收益，素质体现的是多方面的，考虑到企业的发展及未来规划，需要做好形象素质培养，在发展的同时，打造企业的素质模型是必要的。

Answer 2

因为开展素质模型工作，可以让员工们增长特别多的素质，而且也可以让他们提高自己的实力，在和同事相处之间才会特别的友好，才不会出现特别多的矛盾。在工作的时候效率也会特别的高，对企业有着特别好的帮助。

Answer 3

这样做的目的是为了让企业能够更好的发展，而且也是为了突出一些有才能的人才更好的去管理公司，也是为了提高人们的薪资待遇。

Answer 4

主要是希望让大家都能够提高自身的素质，让大家都能够处在一个比较愉快的工作环境里面。