一个高层的领导，下达的命令让中层管理去落实，为什么落实时时落实不下去？

Question

一个高层的领导，下达的命令让中层管理去落实，为什么落实时时落实不下去？，难道他真的落实不下去吗？，并不是，而是一个中层的管理，他需要明白他的权利在哪个位置，以及他的责任,，，还是要明白，，利益的结构，他需要有一个明确的目标，他才知道怎么样去操作，因为一个有责任，有经验的，中层管理，它有他自己的操作，，，而员工也一样他需要有一个有权力的领导，能够为他创造利益的，不是每个员工都想混时间的，他们只会跟他利益相关的事情，
这也是很正常，很明显很现实，

你能成功是因为绝大多数人希望你成功的结果，

而别人为什么希望你成功，

是因为能从你身上得到好处。

你能让多少人从你成功中获益，

就会有多少人帮助你成功。

这个结构就是，老板，帮助高层管理，高手管理，帮助中层管理，中层管理，帮助员工，员工协助企业创造利益，，，，，，，，，，，最后老，发放奖金，祝老板越做越辉煌，
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Answer 1

多数都是与自己的利益有关，改革最难的是管理改革，如果把权利关进制度的笼子，他们享受不到权利带来的乐趣，所以基层还是百姓反应问题基本都不管。