基础，是指某件事物的完成所需要的基本条件或是前提条件；
导向，是指事物发展的方向管控；
方法，是指完成某件事的流程办法；
依据，是指对某件事物进行决策的理论和现实情况的根据。
投资分料，是企业对某一项目实行资源分配的具体行为；
企业战略是一个企业对于管理经营规划行为思想系统。而这个系统更多的是针对企业未来发展方向的管控。所以其对企业某一个具体经营行为来说，它只是一个导向。
企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进人行业的分析，明确企业自身地位及应采取的
竞争战略。
企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。
行业分析的目的在于
分析行业的盈利水平与盈利潜力。影响行业
盈利能力因素有许多，归纳起来主要可分为两类：
一是行业的竞争程度，
二是市场谈判或议价能力。
企业战略分析的关键在于企业如何根据行业分析的结果，正确选择企业的竞争策略，使企业保持持久竞争优势和高盈利能力。企业进行竞争的策略有许许多多，最重要的竞争策略主要有两种，即低成本竞争策略和产品差异策略。
企业战略分析是会计分析和
财务分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。
5．财务报表会计分析
会计分析的目的在于评价企业会计所反映的财务状况与经营成果的真实程度。会计分析的作用，一方面通过对会计政策、会计方法、会计披露的评价，揭示会计信息的质量；另一方面通过对会计灵活性、会计估价的调整，修正会计数据，为财务分析奠定基础，并保证财务分析结论的可靠性。进行会计分析，一般可按以下步骤进行：
第一，阅读会计报告：
第二，比较会计报表；
第三，解释会计报表；
第四，修正会计报表信息。
会计分析是财务分析的基础，通过会计分析，对发现的由于会计原则、会计政策等原因引起的会计信息差异，应通过一定的方式加以说明或调整，消除会计信息的失真问题。
三、财务分析的实施阶段
财务分析的实施阶段是在战略分析与会计分析的基础上进行的步骤：
6．财务指标分析
财务指标包括绝对指标和相对数指标两种。对财务指标进行分析，特别是进行财务比率指标分析，是财务分析的一种重要方法或形式。财务指标能准确反映某方面的财务状况。进行财务分析，应根据分析的目的和要求选择正确的分析指标。债权人要进行企业偿债能力分析，他必须选择反映偿债能力的指标或反映流动性情况的指标进行分析，如
流动比率指标、
速动比率指标、
资产负债率指标等；而一个潜在投资者要进行对企业投资的决策分析，他则应选择反映企业盈利能力的指标进行分析，如
总资产报酬率、资本收益率，以及
股利报偿率和服利发放率等。
正确选择与计算财务指标是正确判断和评价企业财务状况的关键所在。
7．基本因素分析
财务分析不仅要解释现象，而且要分析原因。
因素分析法就是要在报表整体分析和财务指标分析的基础上，对一些主要指标的完成情况，从其影响因素角度，深入进行定量分析，确定各因素对其影响方向和程度，为企业正确进行财务评价提供最基本的依据。