关于合伙买挖掘机。请大家帮想以个好方案
我们口头协议时这样说。挖机买之后我负责开工资1000块。他负责送油联系活没有工资。但是我不知道我的工资怎么来分。合伙人说的他出500两个各摊一半加上自己500就是一千。请大家帮我分析下怎么好一点。小弟我从来都没跟朋友合伙做事个。不太懂。不懂的人不要乱发话
关于合伙搞挖机，可以看看：
谁曾想，
因为一台挖机走到了一起
谁曾想，
因为一台挖机走向了陌路
搞挖机，在有活干且能保证按时结账，利润还是比较客观的。但一台挖掘机价格昂贵，再算上日常经营的油钱、维修费、折旧费往往让人望而却步。
搞挖机要想做大，一个人很难成事，所以大多数老板都选择走上合伙这条道路，心里想的当然是合作共赢......
但是，事实上经验告诉我们，很多身边“挖机合伙人”到后面变成了“挖机散伙人”！散伙！反目！分家！究竟为何？
合伙的惨烈后果
保定的一个老板和驾驶员合伙刚一年多，时间长了矛盾越积越多，最终两人一起配合点燃挖机！合伙，差一步就是这样，这种心情我们都懂......
说来说去，挖机老板散伙，离不开下面这些原因：
1、推：出现问题，都是对方的错！
停个机子都不会，下雨积水怎么办？
液压油脏了也不知道说一声！
你离工地近，怎么不知道去送一下油？
……
一出现问题，就把责任推到对方身上，
哪个合伙人受得了？！
2、算：总想贪点小便宜！
我投资多一点，肯定要多分点钱啊！
我家里急需用钱，
刚结的工程款先给我拿去应急吧！
我这边打牌走不开，
工地上你就多跑几趟呗！
……
这天底下，哪有总占便宜不吃亏的事！
3、懒：老板都是管事的，自己不做事
老子好歹也是个挖机老板，
这些小事都自己做，岂不是很没面子！
遇到这样思想的合伙人，
那也是无言以对了。
咱们挖掘机行业可以这么说：
十个老板，九个是苦出来的！
4、贪：什么钱都想赚点，不专一
咱们搞土方赚了点钱，
我听说搞二手机的利润更大
要不去炒炒二手机吧？
咱们反正自己五六台挖机，
要不自己开个修理厂吧？
……
什么领域都想涉及一下，
如果自己又什么领域都不专业，
风险实在是大，很难持久的！
5、怨：生闷气，有意见不善于沟通
工地没接到钱，机子出小问题，
接的工地事情不多……
大家心里头肯定都会有些情绪，
怕就怕闷在肚子里不说，
某一天喝了酒，一股脑爆发，
心里有任何问题，早点说出来！
6、短：不懂得做长远规划
咱们先做着呗，赚钱就行，
走一步算一步，有机会就转行呗！
……
太注重眼前的利益，
如果从一开始就没想过以后会怎么样，
那肯定会越走越累的，你觉得呢？
选一个好的合伙人，难度不亚于找一个合适的终身伴侣。俗话说，识人善用难。对于选择合伙人的老板来说，选错人无异于给自己挖坑，可能带来巨大的风险和损失。
今天教你简单的三招，帮你解决选合伙人的问题。那到底如何选合伙人，选什么样人成为合伙人？
一、考察他的立场
你看共产党选革命者，首先考察他的政治立场。今天挖机老板选合伙人也是一样，也就是老板说的所有一切他都能跟你达成高度的共识。
看过去所有历代帝王身边最终留下来，最亲近的人是谁？往往不是能力最强的，而是最贴心的心腹。你说吴三桂能力强不强？那为什么后来要把他灭了？他能力太强，已经功高盖主了，而且他反心太重，天天都想着要造反，你说皇上敢不敢重用这样的人？
二、选择结果最好的
选择合伙人要看什么？我们找一个合伙人，是要找帮咱操心的，还是让咱费心的？
很多挖机老板找完合伙人之后，发现自己不但没有省心，更操心了，为什么？因为找了一个定时炸弹来到身边，随时都有可能变，随时都有可能带着一伙人立刻跳槽甩手不干了。
三、合伙人要有境界、有胸怀
如果你找了一个合伙人，所有人都讨厌他，所有人都因为他不愿意合作，这样的合伙人能不能用？
他必须有胸怀、有格局。所以在一开始，你就要去考验他，他的胸怀和格局到底有多大，这是选择合伙人的思维。
那么，
你的合伙人怎么样？
你还愿意合伙搞挖机吗？
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