企业资源和能力如何转化成企业的竞争优势?

Question

欢迎大家各抒己见哦

Answer 1

从人力资源运用来讲，把正确的人放在正确的岗位这是企业成功的优势，不但可以节省成本，还可以有效的提高生产效率，当然这个需要管理者去不断的观察，不断的去发现。第二是组建自动自动的团队，一个企业的核心就是必须有一支自动自发的团队，这也是企业的竟争优势，因为企业的事都是人在做的事，所以企业最大的竟争优势是企业如何用人，育人，管人。其二是管理，管理要考虑企业的成本核算，其中最细的可以考虑到水费，电费。因为水费，电话是企业的资源，一个好的管理者每年能为企业节省水电费高达十几万，低达几千块（视企业的大小而定）这也是企业资源转化成优势的一方在。第三是企业库存，废品，杂物的有效利用，企业在成本考核中以服装企业为例:服装企业在制版或者在做成衣的时候所流下的不能用的碎步，包装时所流下的杂物等等。。。都可以转化成钱，成为企业的优势。这是从成本来这方面来讲的

Answer 2

　　首先是人；第二是技术；第三是把专业能力转化为综合能力，这是最关键的，也是最复杂的，要通过了解市场及前景，要与政府相关沟通争取尽可能政策扶持，要能组织一个擅长专业的团队，等等。

　　企业识别能够形成企业核心竞争力的资源时，需要关注的是该资源是否能够建立竞争优势(即帮助企业利用外部环境中的机会并降低潜在的威胁从而建立竞争优势)、是否是稀缺的资源(资源越稀缺，越能够满足顾客的独特需求，越容易变成企业的核心竞争力)、是否容易模仿、是否是不可替代的、贬值是否较快等。盈利性不是企业在建立核心竞争力时需要对资源进行考查的因著。

Answer 3

企业资源和能力如何转化成企业的竞争优势?
农民的看法就是：
回答这个问题前要先搞明白什么是企业资源？企业资源一般是指：企业的技术，产品，资金。政府关系（社会关系象银行），人才储备。等等。
1：可以利用自己的技术，产品优势，加大市场的占有比例。
2：可以利用自己的人才储备，加快新产品的开发，创新。
3：可以利用良好的政府关系，加快企业的壮大。
怎么去利用，主要的是看企业的CEO如何看待市场和企业的怎么应对市场的反响。