第1个回答 2017-09-19
1、加强人们的质量观念产品质量管理的主要目的就是为了更好的保证产品的质量水平，从而满足客户、法律法规等方面对其提出的质量要求，像是实用性、安全性和可靠性。产品质量管理是通过设立质量目标和计划，并且为了实现这个目标和计划而进
第2个回答 2013-05-31
其实想把质量提升上去有很多办法，不如楼上的说加大奖惩力度，让员工有畏缩感，一但出错就会被罚。降低出错几率。但是我想还是需要用点人情法，你对员工有足够的关心，他会觉得做的不会对不起上级，我觉得这样来的效果要好点。只是个人一点小小的想法
第3个回答 2019-10-22
除了需要有专业知识的质量管理人员，更需要合适的工具。尤其是针对现在很多制造业质量管理人员的质量管理知识相对有限，人员流动率比较大。那么就更需要合适的工具来帮助进行质量管理了。
首先要看公司的要求，具体有哪些方面的要求。
国外质量管理软件起步早，价格也比较高，而且是专注于某一个质量管理领域，比如有专做不良品管理的，有专做评审的，等。而且还细分了不同的行业，比如专做服装的，医药的。等等。
该类软件通常以英文为主，较少有中文版本。 如果该公司在国内没有分公司或者代理，那么后续的实施，售后服务会有比较大的问题。
这几年国内软件起来的比较快。逐渐的也有一些质量管理软件的公司出现。其中一家叫上海云质信息科技有限公司的质量管理软件，就是针对制造业开发的一款基于云的质量管理软件。该软件免安装，可以部署在云，也支持本地部署。操作简单，报表数据分析功能极其强大，并且可以根据客户需求定制报表。包含了整个生产工程的质量管理模块，包括来料，过程，出货，整改，不合格品处理，客户投诉，评审管理等等。可用电脑，平板，手机登录，方便生产现场环境的快速数据录入，同时方便管理层随时查看。价格也不贵，性价比非常高。
第4个回答 推荐于2020-02-18
第四节 质量工作四项基本原则
1、质量是“符合要求”，符合我们所承诺过的事，亦即是符合已同意的要求；
2、系统是“预防”某些事不发生，要求我们在工作的开始之前就作审慎活动，确保整个过程都处于在一个可控制的环境中，这是其二；
3、工作标准是“零缺陷”，将零缺陷作为一种心态，要求我们第一次就把事情作对，避免双重标准。
4、质量是用不符合要求代价来衡量的，而不是用指数。为了改进我们需要衡量什么；我们可以应用计算不符合要求的代价来衡量质量。
第五节 如何管理品质，管理品质的要点
1. 重视制度、实施标准化：在公司内，建立明确之制度，确保依制度做事，人人都遵守制度。
2. 重视执行：品质管理涵盖4个步骤：⑴制定品质标准；⑵检验产品是否与标准一致；⑶采取矫正措施并追踪效果；⑷修订新标准。 3. 重视分析：近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用。企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员
4.重视不断的改善。品质管制在于三个层次：⑴品质开发； ⑵品质维持； ⑶品质突破
5、重视教育训练：品质管理之成败植基于品质意识及危机意识。品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方易凑效。
6、改善用PDCA循环分析评估执行。
7、制定企业『品质月』活动：借着企业品质月活动，自供应商至客户联成一个大的 「生命共同体」，并一波一波推动品管相关活动，使之成为企业改造运动，并成一种风气。 8、推行7S运动（整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养）因为它是养成「好习惯」，丢弃「草率」，建立「讲究」的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。 9、高层主管的重视：高层主管重视什么事情，下属员工也会跟着关心什么事，这是很自然的。本回答被网友采纳