大润发的物流是怎样子的?

如题所述

通过设立物流中心,各供应商由原先送到各分店,改由送至物流中心,由物流中心统筹。“提高整体营运效率和整体竞争力,才是物流中心的使命。”有了物流中心,每天送货、补货,分店不必准备那么多的库存,降低了成本,缺货情况反而改善,营运效率大大提高。 、为节省成本增加收入,如今大润发物流中心甚至开始规划,在货车送货完毕后,提高空车的使用率,如将分店所在地的生产货品直接送回物流中心。 据测算,大卖场的净利约在3%左右,而通过设立物流中心,净利就能相差0.5%至1%。而这又成为大润发比拼竞争力时的关键点。   为了布局全国,2005年苏州物流中心完成后,大润发又启动了华北物流中心、华南物流中心和东北物流中心。
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