B公司的李老板从某企业挖来了精明能干的刘先生担任公司的总经理，并将公司的大小事务交由刘先生处理。于是刘先生结合公司的特点和实际情况，对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的改革，将公司以前的模式转变为OEC（贴牌生产）服务模型，并提出了具有创意的改进方式，变被动的oec为主动的oec，得到了客户的认同，但当刘先生想深入推动改革时，发现手中的权利有限，虽然老板每次都客客气气的鼓励，但刘先生心里十分困惑，久而久之，刘先生的变革渐渐失效了。