管理学！~！授权的障碍问题~~~急急急急急急急~！~！

Question

• B公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘先生担任公司的总经理，并将公司的大小事务均交由刘先生全权处理。由于得到授权，刘先生便结合公司的特点和实际情况，对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的变革，将公司原先的品牌经营模式转变为OEM（贴牌生产）服务模式，并提出了颇具创新意识的OEM改进方式，变被动的OEM服务为主动的OEM服务，得到众多客户的认同与支持。然而，当刘先生意欲更深入地推动企业的变革时，他发现，其实自己手中的权力十分有限，虽然李老板总是客客气气地对其进行鼓励，但刘先生的内心里却非常地困惑，久而久之，刘先生的变革锐气便渐渐地消失了。
• 分析：1、李老板在授权上的主要障碍是什么？
• 2、这种障碍产生的原因可能是什么？
• 3、你有什么好的建议？
请勿乱回答，很重要的考试

Answer 1

李老板在授权上的主要障碍是沟通问题，应该一是了解变革、二是支持变革解除刘先生后顾之忧，让刘先生放手去干。这种障碍产生的原因源于沟通，其中刘先生也应负较大责任，刘先生应在推行变革时，主动与李老板沟通，取得李老板的支持后，将会更好地推动改革，任何老板都希望取得更好的结果，问题是刘先生有没有能力得到李老板更大的信任和支持，没有好的、有效的沟通，改革得不到当权派支持是很正常的。建议是：李刘二人都应主动沟通，取的共识，推动改革。

Answer 2

1、李老板授权的障碍是没有充分的授权，授权后也没有进行必要的监督和指导。 2、这种障碍的原因是他并不想将权力下放，对授权没有真正理解。 李老板应对刘经理充分授权，放手让他去干，对刘的改革给予支持和指导。