怎样作一名好主管
在下属面前主管要体现威严，不与部属混在一起，伦理上要建立威严感；不要把与部属的私人关系牵扯到与其相关的工作来，不纵容用人、不纵容能力不足的人；用人选人注重诚信，大胆选拔合适的人到合适的工作岗位。
做事情不仅讲效率，更应该讲效果，没有效果的计划或事情不要做；工作中，要努力从部属中培养感恩的人，增强对你及工作的亲和力。
在下属或上司面前，不要讲我以为等推脱责任或过于武断的话，不要善讲掩饰或辩解，敢于承认和面对错误；要毫无怨言的接受领导安排的任务，让上司圆满；对自己的工作，要主动提出改善计划，让上司进步；及时向领导汇报工作，对交代的事情要有结果或答案，让上司放心。对你的下属要建立“无事不可谈”的良好沟通管道，让部属的心声有倾诉的对象；情况许可的话，尽量让部属参与你的决策工作；对每一个部属要有一个正确的定位和衡量标准，同时也要让每一个人知道你对他们在工作中有何期许。
逆境产生竞争，要正确处理社会、工作及个人等情况给自己所产生的逆境；大丈夫喜怒不形于色，要提高自己适应环境的能力，以坦然的心态面对逆境及竞争者，实际上竞争者更造就了你竞争、积极的心态；要学会化解压力，把你的悲哀向别人讲久了，就会成为笑柄。
对你的工作要有归宿感，它是你衣食住行甚或家庭、个人发展之所在；对你的工作要有压力感、危机感，它给你带来了竞争和挑战。
工作中要始终保持紧张感，每一个环节都要一丝不苟，按质按量完成自己的工作任务；作为管理者要善于领会上司的思路和工作要领，同时要把一个复杂的东西简单化，让你的下属易懂、接受。
工作中要切合实际的大胆创新，敢于实践，努力消除官僚作风，让下属要有严格的行为标准，强调标准作业，努力提高规章制度的可操作性、实践性；破坏规矩的人，往往是管理人员，作为主管更应该以身作则。
作为主管，要在营造良好的团队精神中，发挥主导、以身作则的作用。对上要当好上司的参谋助手作用，从大局出发考虑问题，不计个人得失，真正成为企业发展的中坚力量；对部属要关心爱护，包括他们的家庭，从角色换位的角度，真正体谅部属，同时要做好对部属的后续教育，及时掌握他们的思想动态，维护团队的稳定性；作为主管，在团队及其它处理问题的诸多环境中，更要有自己独立的见解、主张或思路，避免共振、妥协现象的发生。
作为主管，要有开阔的视野和心胸，不断在工作、生活、学习中积累和总结经验，面对瞬息万变的信息社会，善于学习和总结，敢于接受新事物，勇于开拓创新，积极探索市场经济中现代企业发展的走向及新型管理模式。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考