1、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从采购、库存管理和消耗这三个环节入手。
2、工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。控制工资成本的关键在于确保工资与效益同步增长，并减少单位产品中工资的比重，这对降低成本具有重要意义。工资成本的控制与劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工作效率和工人出勤率等因素密切相关。
3、制造费用控制：制造费用包括折旧费、修理费、辅助生产费用和车间管理人员工资等，虽然在成本中所占比重不大，但由于其不被广泛关注，浪费现象普遍存在，因此不容忽视。
选择成本控制方法时，需要考虑成本的特性与分类，通常从以下三个方面进行考虑：（1）成本的变动性与固定性，即变动成本随产量变动而变化，而固定成本则不受产量影响；（2）成本的直接性与间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，而间接生产成本的相关性不明显；（3）成本的可控性与不可控性，成本可根据时间和条件的变化而相互转化。
有效的成本控制是企业在市场竞争中成功的关键因素。成本控制不仅仅是简单地压缩成本，而是建立在科学合理的成本分析与控制系统之上，使企业管理者能够清晰地了解公司的成本结构、盈利状况和决策方向，为内部决策提供关键支持，从而根本改善企业的成本状况，实现有效的成本控制。
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