在提醒老板开会这件事上，你可以采取以下策略：
确定会议的重要性和目的：首先，要明确会议的主题和目的。这将帮助你判断会议的重要性和紧急性。
安排合适的提醒时间：选择一个适当的时间提醒老板，确保他或她有足够的时间准备。通常，提前一天或半天进行提醒比较合适。
使用适当的方式：如果老板非常忙碌，或者你担心他可能会忘记，可以考虑使用电子邮件或即时通讯工具来提醒。如果老板比较重视面对面的沟通，也可以考虑直接到办公室提醒。
清晰地表达：在提醒老板时，要清晰地表达会议的主题、目的和时间。可以简要说明会议的背景和重要性，以引起老板的重视。
提供必要的支持：在提醒老板的同时，可以主动提供会议的相关材料和准备工作。这可以减轻老板的负担，并表明你对会议的重视和贡献。
确认老板的反馈：在提醒老板后，要确认他是否收到通知，并询问他是否有任何反馈或更改意见。这可以确保你的提醒得到了正确的回应。
保持沟通渠道畅通：在会议前，要保持沟通渠道畅通，以便于老板随时向你询问或提供反馈。
总之，提醒老板开会需要选择合适的时间和方式，清晰地表达会议的重要性和目的，提供必要的支持，确认老板的反馈，并保持沟通渠道畅通。通过这些步骤，你可以有效地提醒老板开会，并确保会议的顺利进行。