简述x理论及其应用如下：
X理论是管理学中的一个重要理论，由美国管理学家麦格雷戈在其著作《企业的人性面》中提出。该理论基于对人性的假设，认为大多数人在工作中更倾向于避免努力、缺乏责任感和主动性，因此，在管理上需要采取相应的措施来激励员工，以达到更好的工作效果。
大多数人天生厌恶工作，尽可能地减轻工作负担。他们只会在强迫和监督下才能有效完成任务。因此，管理者需要采取严格的控制和奖惩制度来确保员工的工作效率。
大多数人只关心自身利益，而不是组织的利益。他们需要被激励，如通过奖励来促进工作积极性，同时惩罚不努力工作的行为。
大多数人容易受到他人的影响，容易接受管理和控制。因此，管理者需要采取明确的指挥和指导来确保员工的行为符合组织的要求。
明确工作责任和范围，制定详细的工作流程和标准。这有助于员工明确自己的任务和目标，同时也便于管理者进行监督和评估。
建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。这有助于激发员工的积极性，同时也能够约束员工的行为。
采取明确的指挥和指导方式，为员工提供必要的指导和支持。这有助于员工更好地理解工作要求和目标，同时也能够提高员工的工作效率。
建立有效的监督机制，确保员工的工作表现符合组织的要求。这有助于维护工作纪律，同时也能够提高工作效率和质量。
虽然X理论在管理学中具有一定的影响力，但它也存在一些局限性和问题。首先，X理论对人性的假设过于简单化和片面化，忽略了人类的自我驱动、自我控制和自我实现的能力。
其次，X理论的管理方式容易导致员工的被动性和机械性，不利于员工的成长和发展。最后，X理论的严格控制和奖惩制度容易造成员工的不满和抵触情绪，影响员工的工作积极性和效率。
因此，在现代企业管理中，需要更加全面和人性化的管理方式，既要有严格的制度和管理措施，又要注意员工的自我实现和成长需求，建立积极向上、健康有序的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。