第1个回答 2013-07-24
自20世纪初,人们开始对项目管理方法进行探索开始,时间管理一直是其核心内容。30年代之和后来的二次世界大战中,由Henry�6�1L�6�1Gantt 发明的甘特图,成为控制项目进度的重要工具,50年之后项目管理发展成为一门比较系统而又完善的管理科学,广泛应用于科学研究和生产实践中。50年代后期出现的网络计划技术克服了甘特图的部分缺陷,1957年杜邦公司将网络计划技术中的关键路径法CPM(Critical Path Method)应用到项目管理中取得良好的效果,1958年美国还在在在远程导弹系统中提出了计划评审技术PERT(Program Evaluntion and Review Technique),使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的编辑美国48个州的200多个主要承包商和11000多个企业的复杂问题,节约了投资缩短了约两年工期,缩短工期近25%。90年代以来,我国对项目管理的而学术研究和应用也有了很大的进展。特别是近年来各行各业的工程项目建设中项目管理的方法得到光弹的饿应用,目前项目管理运用在几乎每个组织的运营活动中,项目经理的身影几乎随处课件。近年来,由于国外公司在我国进行大规模投资和工程项目建设,为了项目顺利实施,国外项目管理者页带来了他们了他们先进的项目管理经验和方法。通过参与国外公司投资的项目建设和项目管理,培养了我国大批的项目管理人员,为我国的项目管理推广和发展提供基础。
第2个回答 2013-07-24
现状是:大家知道点,但是实际也是这样在做,不过没有去很系统的认识去。
企业未来需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。还有项目实际上可以看着是今天人们不断认识问题,解决问题的新的思路,把原来的大问题用小范围的思路进行解决,但是前提是,系统,否则就不切实际。
支持。
第3个回答 2013-07-24
项目经理是第一责任人,手下有五大员:施工员、质量员、安全员、资料员、材料员,总的趋势是项目承包制,就是由项目部承包。