通过给外国知名企业做贴牌生产，中国企业可以消化自身过剩的
生产能力。比如国内的一些厂家，他们自己的品牌影响力不大，技术
开发上的投入不足，又没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销路
不通畅，因而造成资源的大量闲置，包括设备资源与劳动力资源。他
们做OEM 就可以把闲置的资源充分利用起来，不断的积累资金。还可
以通过与外国公司的合作，学习国外先进的技术和科学的管理经验，
同时还能了解和熟悉国外市场，为将来创造自有品牌，争夺国际市场
打下基础。
早期惠尔浦进军中国市场时，与北京雪花集团合作生产冰箱，与
深圳蓝波合作生产空调，结果都出现“水土不服”。其根本原因是不
熟悉中国市场。不过惠尔浦立即改变战略，为中国知名企业做贴牌生
产。前几年，惠尔浦为小天鹅贴牌生产洗衣机，最近又为科龙贴牌生
产洗衣机。惠尔浦这样“屈尊”， 让人们困惑不已，实际上这正是惠
尔浦的高明之处，它就是想通过OEM 消化过剩的生产能力，同时了解
中国市场。这正是“洋品牌”国际化、卷土中国市场的策略。惠尔浦
高层人士曾表示，他们通过贴牌生产中国两大知名品牌洗衣机，就是
想向中国消费者传递惠尔浦品质卓越的特点。
由上分析可见，国际知名企业在其国际化进程中尚且如此，我国
企业在先天不足的情况下参与国际市场的竞争，更应该充分重视和利
用OEM 战略。
然而OEM 也是一把双刃剑，在给中国企业带来发展机遇的同时，
也使中国企业面临着丧失核心竞争力的危险。因为OEM 的特征是：
技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。因此，中国企业为
别人代加工成分越多，自有的品牌就会愈少。过多的OEM，让中国企
业仅仅停留在企业链的最低端，使以知识产权和品牌为代表的核心竞
争力不断丧失！跨国企业采用OEM 向我国企业贴牌生产最本质的一
点是，将制造环节外包转移，就可以重新调整企业资源在价值链上的
分布结构，舍弃增值潜力涸竭、食之无味的环节，集中资源打造自己
的核心竞争力，而这正是我国企业所缺乏的。长此以往，必将不利于
我国企业参与激烈的国际竞争。因此，我国企业一定要一边通过OEM
积累资金，一边加大科研投入，培育自己的品牌，以形成企业的核心
竞争力。否则，只埋头于贴牌生产，而忽视了对自有品牌的建设，就
永远无法真正溶入主流的国际市场。
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