职场上，向上管理应该怎么做才更好
1、反馈沟通
任务的日的是什么?核心问题是什么，解决问题的基本思路和路径是什么，完成的时间是什么时候，这些问题都要向老板确认，这是沟通的反馈，不反馈，老板心里是没有底的。反馈的目的是让老板安心，更重要的是为了纠偏。
2、同频沟通
沟通不同频，就是大家对一件事情的理解和看一个问题的角度有很多的不同。要和他反复对齐明确事项的目的，并带着解决方案进行沟通。对老板的工作习惯，沟通方式，甚至性格都需要了然于心。这是一个不断对焦的过程，不断的反馈沟通，其本质的目的是达成理解的共识，形成契合的工作习惯和同频的沟通方式。
3、非正式沟通
正式沟通更多的是聚焦事情的解决，任务的完成，非正式沟通则是联络感情，从性格、感情等软性层面增强与老板的联动。很多时候老板都愿意提拔自己的秘书，秘书与老板的非正式沟通的频率高，彼此的工作习惯和个性更了解，更容易产生信赖。
4、管理老板的预期
管理预期，又分为降低老板预期和超出老板预期，还要增加老板管理的透明度，超出预期好理解，从时间和完成质量两个维度评判，超出预期又快又好完成任务。过程中，及时给老板汇报进度以及遇到的困难、思考的解决方案，让老板实时了解进度，有安全感和参与感。
5、老板也是人
理解一下老板是个什么物种，老板不是一个单纯的人的一个存在，更多是一个职位的存在。在工作场合，所谓老板，不管是CEO或部门管理者，如果他越优秀，就越不应该是一个人格意义上的人，而是一个职位意义上的人，你和老板之间是岗位和分工的不同，老板也是人，他也会犯错，他也有性格上的缺陷，在心理上，把老板当作事业的合伙人。
6、总结一下
一是保持同频沟通，多反馈，多进行非正式的沟通，增强彼此之间的信任感。
二是管理老板预期，中层管理是老板管理意志的延伸，把老板的目标分解成可执行的任务是中层的职责，并在执行任务中增强管理的透明度，让任务被看见。
三是老板也是人，老板拥有职位上的绝对权力，但是他也是自然人，他也需要理解和激励。