你说了是偷懒了，还不会公然对着干。
内容细化：可以核查的记录（如缺勤人数，具体到缺勤人名字）
责任细化：每项任务有明确的人负责
两者结合偷懒的环境就不存在了吧。
这些就是所谓的体系，但是体系是一般是由强制力来维持的，社团不具有这种强制力，大家都是因为兴趣才进来的，强制别人一定会引起抵触。试图单纯用体系来解决的出发点就是错误的，重要的是营造一种轻松和谐却又蓬勃的氛围，大家不会感到约束却又有效率地完成任务。
这种氛围的营造取决于你平时对部员们的态度和关系，自身更要成为一个成熟的引导者。
或许你发觉了，对于一个社团的小部门来说，什么乱七八糟的体系都是胡扯，真正在这个小圈子里起决定作用的是你自身的领导才能和个人魅力，而组成这些的是无数平时容易忽视的小细节，需要自己总结把握。
PS:也曾是学生会学习部部长起家，看到这个问题倍感亲切，有一点帮助就算值了。
追问谢谢你啊 可是你说的都做到了 但问题是渐渐好多人不来开会，叫人去查课 有些人不会去。我也明白这种现象的发生。。可是。。。想问下当初你怎么搞好学习部的呢。。求经验。
呜呜 好可惜哦 你不回答了 不过还是非常谢谢谢你