做绩效管理改革应该避免以下六大误区才行，呵呵，我也是前几天从百年培训网咨讯中心里看到的，内容太详细了，自己去搜索吧，只能你个大概。
误区之一：在绩效管理的过程中，过于注重考核过程的精确计算，而忽略了绩效考核的导向功能。
误区之二：过于追求考核指标的量化，轻视定性指标的作用，否认主观因素在绩效评价过程中的积极作用。
误区之三：力图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴。
误区之四：认为绩效管理是人力资源部或企业管理办公室等职能部门的事，跟我无关。
误区之五：认为绩效管理＝绩效评价或绩效考核。
误区之六：就绩效管理谈绩效管理，忘记了跟绩效管理相关的其它基础管理的同步改进。 不知道能不能帮上你
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