结合实际谈谈如何有效激励员工,至少运用3种激励理论？

Question

如题所述

Answer 1

需要层次理论
（1）生理需要——维持人类生存所必需的身体需要。
（2）安全需要——保证身心免受伤害。
（3）归属和爱的需要——包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。
（4）尊重的需要——包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。
（5）自我实现的需要-----包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。
双因素论
保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（fredrick herzberg）提出来的，又称双因素理论。
成就需要理论
成就需要理论也称激励需要理论，是20世纪50年代初期，美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克利兰（david c. mcclelland）集中研究了人在生理和安全需要得到满足后的需要状况，特别对人的成就需要进行了大量的研究，从而提出了一种新的内容型激励理论——成就需要激励理论。
过程激励理论、期望理论、公平理论、行为后果理论、综合激励理论

Answer 2

.打造一支高效率的团队。俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。一个具有强烈团队意识的企业具有很强的凝聚力，是不可战胜的。并且这股力量能够形成良性循环，吸引更多优秀人才的加盟，从而使企业更有竞争力。打造高效率团队，培养员工的团队意识，首要在于赢得员工的合作。管理者自始至终都要牢记让员工与你合作，而不是为你工作。赢得员工合作的精髓在于管理者必须采取主动，给员工在工作上各种支持和配合。如果管理者把员工视作合作伙伴，反过来员工也会把管理者视为合作伙伴。一般来说，成功最主要的决定因素是人们之间的互相合作。通过合作，员工可以看到自己的想法实施，从而感到由衷的自豪，也体会到自身的价值和重要性。它带给员工以“主人”的激情。

Answer 3

结合实际，这个成就激励员工至少用三种激励理论，那就是想激励你的，有一定的。