以下是小编整理的高新技术企业认定——研究开发组织管理水平篇，希望对大家有所帮助：
一、高新技术企业认定材料，之研究开发组织管理水平评分要求及分析
研究开发组织管理水平，作为高新技术企业认定四大评分指标之一，它的分数总和为2分，占高企认定的四大评分的五分之一，所以申报的企业要格外注意。
1、制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账，评分≤6分
（1）《研发部管理章程》等制度性文件
包括：研发的组织架构，研发人员的管理，研发项目的前期调研、立项、进度管理、验收、鉴定等。
（2）《研发投入核算规章制度》
包括：适用范围、研发经费的来源和构成、研发经费的审批原则、审批权限、审批内容和程序、研发投入的核算方法、研发经费的管理办法、相应人员的分工职责等内容，需要公司主要负责人签发并盖章。
（3）《研发费用辅助账制度》
包括：项目立项规定、参加人员工时统计、材料采购申请、入库、出库手续办理、研发设备工时分配统计、研发阶段性成果报备、相应人员职责等内容，需要公司主要负责人签发并盖章，并附1~2张研发费用辅助账截图作为佐证材料。
2、设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作，评分≤6分
（1）研发机构简介
内容包括：研发场地面积、研发机构的设立时间、研发场地的功能布图（平面图）、照片等，（可按部门设置分别拍摄1~2张照片，如部门没有明显区分的可从办公室不同角度拍摄3~4张照片）。
（2）主要研发设备的清单
包括设备名称、数量、型号规格、购入日期、主要用途等，以及主要设备的照片。
（3）产学研合作协议
这里主要是指与高校院所签订的合作协议，盖章机构必须是XX大学、XX学院。
3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台，评分≤4分
（1）《科技成果转化奖励制度》，包括：适用范围、科技成果的定义、组织实施方式、转化成效、奖金分配规则等内容，需要公司主要负责人签发并盖章。
（2）建立开放式的创新创业平台，这部分内容是新增加的，企业可从以下几个方面准备佐证材料：开放实验室、实习基地、公司网站、产品体验及意见反馈、创新论坛等，可提供开放实验室、实习基地证明材料及照片，提供用于用户使用产品后提交意见的网址及意见截图或公司建立的创新论坛网址及截图。
4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度，评分≤4分
（1）《科技人员培训进修管理制度》
包括：培训目的、培训内容、培训计划、培训费用、培训协议等内容，可提供培训签到表、培训记录、培训照片等作为佐证材料。
（2）《优秀人才引进制度》
包括：引进目的、人才要求、引进措施等内容，可提供人才引进签订的协议作为佐证材料。
（3）《研发人员绩效考核奖励制度》
包括：研发人员绩效考核的总体要求、考核的原则、考核适用的人员、考核目标的制定程序、考核标准、绩效评估的程序、绩效考核的程序以及具体的绩效考核表等。需要公司主要负责人签发并盖章。
二、高新技术企业认定材料，之研究开发组织管理水平评分建议
研发组织管理水平部分今年提出了很多异议，审查较往年更加严格，核实意见表中也增加了企业是否有实际岗位运行的考察，建议企业不可格式模版化简单处理。具体建议如下：
1、建议企业不断健全研发组织管理体系，特别是项目立项、项目中期目标管理、项目结项、项目成果管理，规范研发投入核算制度，做好研发项目记录管理，包括项目立项报告、中期试验过程文件、测试报告、结题报告等过程文件。
2、建立符合企业情况的成果转化组织实施与激励奖励制度，完善人员培训引进和绩效评价制度，切实提高人员研发与成果转化热情。
3、建立健全研究开发机构，有条件的可申请认定工程技术研究中心、企业技术中心、工程实验室等研发平台，加强研发机构软硬件建设，积极探索与高校科研院所的产学研合作活动。4、企业在准备这项资料时，要注意时间要在申报期近三年以内，部门的设定和人员配置要符合企业实际情况；与财务相关的制度需要财务部门审核把关，不能出现逻辑错误、前后矛盾的情况。
5、日常工作中要养成及时整理和收集佐证材料的习惯，例如：科技人员的培训记录、研发部门的会议记录、接待来访者参观的照片、报道等等，这样在申报的时候就不会手忙脚乱了。
研发组织管理水平的评分标准：
根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况，结合以下四项评价标准，逐项提供证明材料。
（1）制定了研发组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账（≤6分）
（2）设立了内部科学技术研发机构并具备相应的科研条件，与国内外研发机构开展多种形式产学研合作（≤6分）
（3）建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台（≤4分）
（4）建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度（≤4分）
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一、申报的重点在哪?
研究开发的组织管理水平在高新技术企业评分标准中占20分(总分100分).
1、制定了研究开发项目立项报告;
2、建立了研发投入核算体系;
3、开展了产学研合作的研发活动;
4、设有研发机构并具备相应的设施和设备;
5、建立了研发人员的绩效考核奖励制度.
注:以上五个小项全部齐全后,才能拿到20分.
二、申报的分数解析
研发费用辅助账在出专项审计前一般就已经完成了,另外一些企业的研发费用本身就是单独列账的,因此这个分数比较好拿.
1、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度,建立开放式的创新创业平台;科技成果转化制度方面,企业可以通过整合相关制度文件来证明;创新创业平台方面,有条件的企业可以通过整理双创活动资料和平台资质文件等加以证明.
2、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进,以及人才绩效评价奖励制度.
3、"建立了研发人员绩效考核奖励制度"的扩展,企业可以集中整合科技人员培养、培训、人才引进等方面的各项制度、文件、培训等证明材料.
4、开展面向社会公众的科学技术普及活动.该评分项相对比较抽象,在正式文件及解释出台之前,建议企业可以提前搜集和整理一些对外宣传展示、参加会展、对外培训等科普活动相关的资料.
三、研发组织管理水平的评分标准
首先,研发组织管理水平的评价是分这4项的:
1、制定了研发组织管理制度,建立了研发投入核算体系,编制了研发费用辅助账(≤6分);
2、设立了内部科学技术研发机构并具备相应的科研条件,与国内外研发机构开展多种形式产学研合作(≤6分);
3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度,建立开放式的创新创业平台(≤4分);
4、建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进,以及人才绩效评价奖励制度(≤4分).
研究开发组织管理水平总共是20分，分别是以下4个方面打分：
1、制定了企业研究开发的组织管理制 度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账；即：研究开发组织管理制度、研发投 入核算体系文件、研发费用辅助 账、研发项目立项报告。得分为：≤6分
2、设立了内部科学技术研究开发机构 并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作；即：技术中心成立文件、技术中心场 地、研发设备照片、研发设备清 单、技术合同、资金往来证明。得分为：≤6分
3、建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；即：成果转化奖励制度、开放平台如技术联盟、博士后工作站、鼓励创新制度。得分为： ≤4分
4、建立了科技人员的培养进修、职工 技能培训、优秀人才引进，以及人 才绩效评价奖励制度；即：科技人员培养制度、技能培训制 度、人才引进制度、奖励评价制 度，表彰证书，人才荣誉。得分为：≤4分