熟悉业务流程，主动积极学习新理念及关注市场动态，这是基本的要求。具体来说，就是要懂得基本的人事工作要做什么，按公司发展需要短中长期内应设立多少分公司及部门；各分公司及部门在短中长期内应设立多少岗位；岗位职责要求配备具有何种技能的人；需要几个人；公司现有的人是否能满足业务发展需要；不能满足的情况下要聘用几个人；公司要通过绩效考核奖勤罚懒；提供有竞争力的薪资待遇留住人；建立公司人才库，为员工进行职业规划，为企业提供发展所需的人才梯队；融洽劳资双方关系等。较高的要求是，掌握比较娴熟的沟通技巧，会倾听，懂心理学的基本常识。具体来说，这是对人力资源管理者的从业经验及资历的考验，自己做事不难，但要带领一个团队做事，则要会用人，知人善用，知人的前提是沟通，了解团队中的人的想法，尽可能全面地认识每个人，如果不重视技巧、不会倾听恐怕不会得到别人有效的思想回馈，了解了这些情况后，还要求具备心理学的基本知识，不从社会角色而是从人性方面了解一个人，然后利用心理学的知识做尽可能的修补工作。当然与公司决策层的沟通更是必不可少，在决策层与执行层之间搭建有效的沟通渠道是重中之重。高的要求是，讲诚信，具亲和力，悟性高，工作严谨、高效。这在招聘过程中是比较难于把握的，因为这几个条件是内在的东西，不是一两次见面就能明白看出来的，但悟性可以通过尽可能宽泛的谈话来了解，工作严谨高效，可以通过情景模拟法予以测试，将应聘者置于真实的办公室里，接听电话及处理事情，可从中看出其将来工作的可能的形态。更高的要求是，认知能力强，政策性强，应急事件处理能力强。这是一个公司高层领导者应具备的才能，不仅要看其曾经的从业经历，还要有相应的时政考核，对政策、经济敏感，同样是人力资源经理应具备的才能，利用应急事件还原处理过程来测试应聘者全局观念及处事方式，尽可能用现实中的突发事件而不是面试中通用的行为测试法中的行为来考核。
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