决策，就是针对某一问题，确定反映决策者偏好的目标，根据实际情况，通过科学方法从多个方案中选出一个最优（或满意）的方案的过程。决策分析技术首先在60年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题，随后被引入美国的火星无人探险和将核动力引入墨西哥国家动力系统的可行性研究等项目中。当前，决策技术在经济管理、城市发展、航天技术等众多领域都得以了广泛的应用。
拿破仑选择了最能展示才干的军旅生涯，一个科西嘉的“土包子”成为一代伟大的统帅；比尔·盖茨选择了退学开公司，一个哈佛肄业生成就了微软王国的财富传奇„„人生的命运都是自己选择出来的，好的决策成就人生。
生活上，工作中我们也常常会遇到需要决策的问题，每个人每天都会面临这些问题，几乎每个问题都需要你自己去做出相应的决策。能否做出适合自己的选择是非常重要的，因为这可能会使你今后的生活变得不同。例如：（1）在实验室的学习是偏重理论研究还是实际应用？（2）去一线城市发展还是去二三线城市？（3）先就业还是先择业？等等。这个时候，我们怎么样做出正确的决策呢？有哪些解决方案呢？
心理学家发现：选项太多，往往会弱化我们从决策中得到的满足感。特别是当代社会快速的生活节奏迫使我们必须对很多事情迅速作出决策，否则“当断不断，反受其乱”，怕做错决策的恐惧感使我们犹豫不决，备受困扰。那么如何才能做出一个正确的决策呢？做一个决策之前，我认为，首先要搞明白最根本的目的是什么，你希望达到的是什么效果，如果你连想达到的效果是什么都不清不楚，那如何能做好策划。我认为应该要让目的引导决策。
决策分析一般有四个步骤：（1）形成决策问题，包括提出方案和确定目标；（2）判断自然状态及其概率；（3）拟定多个可行方案；（4）评价方案并做出选择。常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析
另外，成功做出一个有效决策还有五个要素必不可少：（1）确实了解问题的性质，是否确属“常态”，只有建立一种规则或原则的决策才能解决。（2）确实找出解决问题所需的规范，换言之，应找出问题的“边界条件”。 （3）应仔细思考确能满足问题规范的正确途径，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。（4）决策方案，应同时兼顾其确能执行的方法。（5）注意在执行的过程中，搜集反馈资料，以印证决策的适用性及有效性。 例如，是去一线城市发展还是去二三线城市这个问题，首先，搞清楚自己今后想要的生活方式，是安稳型，想轻松一点，生活稳定一些？还是要事业型，努力打拼，出人头地？其次，我们要分析一线和三线城市的利弊点，一线城市的特点是：基础设施发达完善，资讯便捷，机会多，各种培训教育平台多。但同时，人也多，人才也多，竞争相对激烈，各类消费较中小城市相比普遍较高。而二三线城市上述情况则相对好些。有了这个结果后，你可以根据自己的情况来决定了。如果，想生活轻松点，不喜欢高节奏的生活，就可以选择二三线城市。但如果，是逃避竞争压力而去二三线的话，我的观点还是留在一线，在一线城市才是最能实现自我价值的地方。不要逃避竞争，因为逃避会成为一种心态和习惯，这才是最可怕的。但如果二三线城市有资源和人脉，不妨可以去，毕竟人脉真是重要。
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