煤矿有哪些常见的浪费现象

Question

如题所述

Answer 1

　　一人力资源浪费现象：部门负责人不能统筹、合理的组织劳动力，造成的窝工现象；不能量才而用造成的人力资源浪费；员工不能很好的领会工作意图而束手束脚的工作导致的工作效率低下等；
　　二不了解设备性能造成材料浪费现象；
　　三不注重资源回收率：每个煤炭企业的资源量是有限的，并且企业在取得开采资格时，已经按照基本储量交了价款，从长远看，矿井在服务期内采出的总煤量决定着矿井的长期成本。从这个意义上讲，矿井的回收率越低，则成本越高；
　　四不注重煤炭质量：企业生产经营的最终目标是效益最大化，但在企业的管理中，因为有的企业会将生产和销售分成了两个系统去考核，对于单纯从事生产的系统来讲，就可能会不顾“质量”而片面追求“产量”，并从局部会感觉到“效益”不错，但站在“企业”的角度，却可能产生的不是最大的效益；而最大效益和实际效益的差别就可能是被浪费的“效益”；
　　五不注重员工成本管理意识培养：因为煤矿行业特殊性，各级领导和部门的管理重心更多的是放在“安全”上，进而会在成本管理方面放松，间接的使员工的成本意识淡化、无法确立或得不到强化，进而会形成“不知不觉”的很“自然”的浪费现象；
　　六不注重细节导致的浪费：比如，在掘进中需要大量的绑丝，所以员工采取了整盘铁丝一次截割的办法裁截绑丝，而因为缺乏成本方面的强调，实际使用中每组绑丝都有一尺多长的剩余，综合计算，每支护1米巷道就会浪费3米的铁丝。
　　七成本管理体系不健全导致的浪费现象：成本管理体系不健全本身就是管理系统上的最大漏洞，而这客观存在的漏洞会使成本管理机构缺失或工作不规范、成本管理制度不完善、成本管理理念无法形成、成本管理无法触及到各该部门和岗位等；
　　八不注重考核导致的浪费：出于对安全的重视，又担心大家因为过度关注安全以外的东西，加在近年煤炭行业效益不错，所以许多企业不是太注重成本考核。久之，分管领导及部门在日常管理时，也便淡化强调成本管理方面的暴露的问题，进而给员工形成的印象是：只要安全好，浪费点没啥。于是，材料无计划的采购造成积压，材料无计划的领取造成丢失，材料随意领取造成重复利用低下等。其实，搞好安全和注意成本管理并不是相互冲突的关系。
　　九工作无计划造成的浪费现象：经常发现井下水泥结块现象，主要是各队在密闭巷道等土建工程时，无计划的储备材料，方正是运输一次，尽量将车装满运输。而造成剩余时，又不知道该将剩余的材料转运到其他地方使用；
　　十部门之间缺乏协调造成的浪费现象：综采队在回收过程中会形成一些还可以再利用的锚杆托盘等，而这些对综采队来说已经无用，一般都会扔到采空区，而掘进队却是从地面一车一车的向工作面运输。如果两个队能相互协调，则综采队回收的木料掘进队则可很好的实现再利用。当然，因为完成这些工作，单纯的对队来讲，会增加劳动力投入，但站在全矿的角度看，则是很好的成本控制措施。
　　（十一）设备管理不规范导致的浪费：设备维护不到位，导致设备服务时间缩短；员工违章操作导致设备损坏等。

Answer 2

太多了！
1、原煤回采率低；
2、材料回收率低；
3、生产组织工效低；
4、材料浪费，设计失误及不合理；
5、设备空转或运载率低；
6、编制乱、闲杂人员多；
7、支护及生产工艺落后；
8、装备落后，效率低；
9、装备管理差，生产误时多；
10、材料及装备采购渠道差，质次价高；
11、各种无节制或失控的招待；
12、可以利用的水、瓦斯、伴生矿产没能有效利用......本回答被网友采纳

Answer 3

打印纸的浪费尤其严重，纸杯呀什么的浪费严重