如何管理好设计团队？

Question

如题所述

Answer 1

感谢大家的回答，看到大家的回到让我很有启发。

就uxworks所提的第四点。我也想展开说一下。Leader的能力很重要，毕竟这是一个技术性团队。作为一个设计团队的管理，你不可能也没必要在所有方面都是最top的，但必须要保证有良好的审美能力，有敏锐的产品触觉，还有优秀的沟通能力。能看到设计的不足，能提出修改建议，还能很好的描述出来，这个对团队管理者来说很重要，做到了，才能服众。

这里我想提一个我所遇到的实际问题：

正如我问题描述的时候所说的，设计师大多是比较有性格。管理设计团队用一般管理的方式比较难有效果。比如我们团队里面一直有几位设计师迟到现象很严重，曾经尝试了各种的方法，包括面谈和一些小惩罚机制（部门没有迟到扣工资的规定），基本都不凑效。而实际上他们的工作质量是没问题的，晚上有时候也会自觉晚走一点。对于这样的设计师，现在的处理方法只能是......例会上多提考勤问题，让正在迟到的多注意，让大打算迟到的打消念头.....

这里遇到的就是一个“收”和“放”的平衡问题。考勤上管得太严，设计师感觉被管束太多，有可能导致消极情绪产生。考勤上放的太松，会对其他的设计师造成不好的影响，以为大家都可以随便迟到。考勤不是目的，好的工作成果输出才是最终的目的，所以对于这个现象，我想不到更好的处理方法。

其实团队考勤松散，还会影响团队形象，一定程度上影响团队士气。关于这个考勤管理的具体问题，我也想听听大家的意见。

Answer 2

我不是搞服装设计的但是也是参与到一个设计团队中，但是我感觉设计团队的管理制度应该都大差不差，如果你们有四个人的话分工必须明确，我想一个人必须是领队领队是制定设计计划以及跑业务的应该是最累的很少有人喜欢干这个需要好好协商，另外三个人做设计，这三个人中其中有一个负责汇总三个人的设计方案以及意见以便修改，一个人负责搜集素材和资料，另外一个人分析同类服装的样式。

Answer 3

有这么复杂么，拿雷军的话说
管自己，以身作则
管业务，身先士卒
管团队，将心比心

Answer 4

好的设计协同产品应该能帮助设计师解决体验和提效的难题。
在我个人看来，没有好体验和坏体验，只有符合和不符合商业目标的体验。能帮助设计师解决体验和提效的体验，就是优秀的体验。蓝湖产品设计协作平台就是这样的设计。
蓝湖对于提效有很大帮助，让设计师的工作如丝般顺畅运行，可以放心存放设计资产。同时满足用户体验和商业目标。
👉 从表象上看，用户体验和商业目标是矛盾的。比如，有些电商故意隐藏客服电话来降低成本，从客户角度并不不符合用户目标，但是符合电商企业的商业目标。
👉 但从本质上来看，做好用户体验设计和实现商业目标之间并不矛盾。好的商业目标才能诞生好的用户体验。

Answer 5

产品经理与设计师沟通需求，通常会用产品文档或 Axure 原型，在一起办公时大家开会讨论，面对相同的屏幕口述，都需要反复沟通才能说清楚。远程办公中，就可以将Word、PDF、Excel、PPT 和任意链接格式的需求文档上传至蓝湖；一键生成邀请链接发送给团队成员，团队成员加入后，大家都可以看到相同的内容，结合视频会议，通过打点标注的形式，即可将产品需求表达得清清楚楚，还能反复查看避免遗漏。