仓库半年度盘点,仓库摆放混乱,要进行盘点,没有办法盘,怎么办?

Question

有些型号放不下了，就堆在其他型号的地方，把路都给堵了，还盘货？请教高手是否该引入外星科技？楼下几位说的我都懂，但是这个公司的仓库真的完全放不下了，然后就直接把箱子全都堆在车间旁边，因为仓库二楼的货堆满了，而且楼层快要塌了为什么都没听懂呢？？？仓库这边已经放不下了，车间那边还在继续生产，然后没地方放了，就拉过来随便乱放了，别的型号的位置哪里货发了，就塞那里了。 这个破老板完全不看情况，就胡乱瞎说。如果仓库足够大，还会有这些问题么？？？会把车间旁边的墙角都给堆满了么？？？

Answer 1

仓库管理有专门的管理办法和规范，造成这种状况与之前没有很好的管理有关，目前可以采取如下两种办法：一、延期盘点。不清你单位是对盘点的具体要求，如果可行，可以申请领导，延期盘点，等把货物整理好以后进行。申请理由如下： 1、现在仓库货物存放混乱。1）没有按区规划，分类存放；2）堆放不整齐，没有按照规范进行；如“五五堆放法”；3）堵占通道，影响通行 2、现在清点，堆放混乱，不易清点，不能准确核实货物的真实数量，报表数据不实。 3、清点库存，不仅只是为了掌握存量，而且是规范库房管理的一个关键环节，更是仓库管理的一种有效手段。我们需要通过盘点活动，改变仓库货物乱放的现象，提升仓库管理水平。 因此恳请领导，安排**人员配合，先进行货物整理，**天后，会同财务人员一起进行盘点。二、按时完成货物整理。如果单位对此次盘点有十分重要的意义，并且不能进行延期，数据必须在规定时间上报完成。你需要做如下工作： 1、尽快制定一个货物清理方案，对仓库进行区域规划，并根据货物特点，确定一个合理的摆放方式。 2、了解现场，初步核算清理工作量，确定初步清理方案，包括人员、设备、时间安排。 3、尽快将你的上述两个方案向领导报告。 力争通过加派人手，提前完成货物整理，按时完成仓库盘点。

Answer 2

这个仓库要管理好的话先要理货，盘点的质量很大程度与理货有关，货理的好，盘点起来就简单。根据你所讲的情况，我觉得你要先把货理好才去盘点。首先你要把货物归类，其次把报废的物品收拾出来，然后就规划好库位。做好这些前期工作，盘点起来就顺利很多。货的空间是要理出来的，你如果没有动手理货有怎么知道不行呢

Answer 3

仓库不能每月盘点怎么行呢，这并不是仓管要求，而是必须的要做的。你说的货多，堆放乱，可能就是新近更换仓管的原因吧。