请用领导学的内容解释权力的本质为什么是影响力

如题所述

一、领导有多种含义:
①领导—领导者(名词属性)。
②领导—领导者作用于被领导者的一种活动(动词属性)。
③领导—在某种条件下,经由意见交流的过程所实行出来的一种达到某种目标的影响力。┈┈罗伯特
④领导—一种说服他人热心于一定目标的能力。┈┈戴维斯
⑤领导—对组织内群体或个人施加影响的活动过程。┈┈斯托格狄
⑥领导—影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。┈┈泰瑞
⑦领导—是通过人际关系,借助某一种或几种力量来对他人行使影响,并使被影响者的行为和态度发生变化,以达到组织或团体的特定目标。┈┈许庆瑞主编《管理学》

二、传统领导观认为职权是有效领导的关键因素,甚至是唯一因素,有职权就能领导,有权就有影响力。概括为公式就是领导=权力。
现代领导观则有不同观点,著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授予论”,认为是不正确的,奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或大打折扣。巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”,认为当下级和职工理解领导依靠职权所下达的命令,相信该命令符合组织和个人目标,且可以办得到的情况下,才能为职工接受,领导才能发挥影响力。后来的学者,发挥巴纳德的“权力接受论”,认为领导者要有效地发挥影响力,必要的职权是需要的,还要在下级和职工中树立起威信,变“压服”为“信服”即:领导=权力+威信

所以,领导权力狭义上说是职权,广义上是影响别人行为的能力,包括三个方面:领导者个人的专长权,即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能;领导者个人的影响权,即来自于追随者认可的由个人经历,性格或榜样产生的力量;领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长,是个人威信,主观性较强,领导者权力的发挥若来自这两种,则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地位,是一种组织权力、职位权力,具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合,是领导者对他人行使影响,使被领导者的行为和态度发生变化,以达成组织目标的重要手段

三、 由此可看出,领导的本质是一种影响力,即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标,影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。
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第1个回答  2008-06-24
权力的本质为什么是影响力

领导权力的含义与本质属性

1、权力的含义

权力一词来源于拉丁语“autoritas”,它通常有两种含义:其一,权力就是意志与法令;其二,权力就是权势与权威。综观古今中外对权力的研究,对权力的概念界定比较有代表性的观点主要有力量说、能力说、控制说、关系说、零总和说等五种学说。

2、领导权力的含义

所谓领导权力就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。这一定义大致包含的主要内容有:

(1)领导权力的主体。包括党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及广大的社会组织中的领导者。

(2)领导权力的目标。是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志。国家意志在表现形式上都是以公共利益的面目出现。

(3)领导权力的作用方式。领导权力的作用方式主要是强制性地推行政令。

(4)领导权力的客体。包括所有的居民以及由居民所组成的不同社会组织和社会集团,囊括领土范围内的整个社会。

3、领导权力的本质

(1)领导权力在本质上是一种社会关系。

(2)领导权力在本质上是一种阶级关系。

(3)领导权力在本质上是一种利益关系。

四、领导权力的特征

1、无形性;

2、依附性;

3、可塑性;

4、对象性;

5、强制性;

6、交换性;

7、垄断性;

8、诱惑性。

五、领导权力的结构

领导权力的结构是指领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并进行有序性的活动过程所构成的静态结构与动态结构的总称。

1、领导权力的静态结构构成要素

(1)领导权力主体

领导权力主体是指国家党政机关、企事业单位与社会组织的各级领导者,是在确定领导目标、履行领导职能、取得领导绩效过程中起主导作用的人或集团。其特点主要有:①在其位;②负其责;③用其权。

(2)领导权力客体

领导权力客体是指领导权力作用的对象,即指领导活动中的被领导者。总体上说,被领导者既接受领导者的领导,又参与领导活动的过程,监督领导者的工作,这就要求他们做到:①服从领导;②支持领导;③监督领导。

(3)领导权力载体

领导权力的载体是指领导权力与其主客体结合以后所形成的一种网络架构,它表现为领导权力关系及其制度安排的总格局,是领导活动赖以展开的组织依托与基本框架。这种组织结构大致在纵向与横向两个方向上展开,同时这两个方向又相互交织,彼此渗透。

①领导权力载体在纵向上表现为金字塔式的层级结构,体现出领导权力主体在垂直方向上的差异。

②领导权力载体在横向上表现为平行式的部门结构。
第2个回答  2015-12-21
原因如下:
(一)、领导有多少种含义:
(1)领导—领导者(名词属性)
(2)领导—领导者作用于被领导者的一种活动(动词属性)
(3)领导—在某种条件下,经由意见交流的过程所实行出来的一种达到某种目标的影响力。
(4)领导—一种说服他人热心于一定目标的能力。??戴维斯
(5)领导—对组织内群体或个人施工加影响的活动过程。??斯托格狄
(6)领导—影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。??泰瑞
(7)领导—是通过人际关系,借助某一种或几种力量来对他人行使影响,并使被影响者的行为和态度发生变化,以达到组织或团体的特定目标。许庆瑞主编《管理学》
(二)、传统领导观认为职权是有效领导和关键因素,甚至是唯一因素,有职权就能领导,有权就有影响力。概括为公式就是领导=权力。
现代领导观则有不同观点,著名的管理学家巴纳德称传统和领导观为“权力授予论”,认为是不正确的,奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或大打折扣。巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”,认为当下级和职工理解领导依靠职权所下达的命令,相信该命令符合组织和个人目标,且可以办得到的情况下,才能为职工授受,领导才能发挥影响力。后来的学者,发挥巴纳行署 的“权力接受论”,认为领导者要有效地发挥影响力,必要的职权是需要的,还要在下级和职工中树立起威信,变“压服”为“信服”,即:领导=权力+威信。
所以,领导权力狭义上说是职权,广义上是影响别人行为的能力,包括三个方面:领导者个人的专长权,即产生于领导者所拥有的专门知识或特珠技能;领导者个人的影响权,即来自于追随者认可的由个人经历,性格或榜样产生的力量;领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长,是个人威信,主观性较强,领导者权力的发挥若来自这两种,则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地位,是一种组织权力、职位权力,具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合,是领导者对他人行使影响,使被领导者的行为和态度发生变化,以达成组织目标的重要手段。
(三)、由此可看出,领导的本质是一种影响力,即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标,影响力是一种追随、是一种自觉、是一种认同、是非制度化的。