1、业务标准化不同
业务标准化这是工业时代留下来的管理原则，比如福特所做的所有工作就是把业务标准化。它在业务上一直有个逻辑就是:大市场+大规模分销+大规模生产。这个业务逻辑到现在，互联网也没把他颠覆。没有标准化也就没有规模化。标准化是规模化的基础，也是组织协作的基础，没有标准化也就没有协作，内部协作方式都需要建立在标准化的基础上。
2、人才专业化不同
企业想要做大做强就需要引进新鲜的血液，必须资源获取简单。以防止在做大的过程中，有一方面资源很难获取，阻止企业增加的速度。资源千差万别，回到组织逻辑里面，就是人才专业化，这条原理和第一条原理息息相关。做到业务标准化企业就可以更简单便捷地获得更专业的人力资源，同时为组织之间的协作打下基础。
3、管理职能化不同
一个企业家就要考虑怎样带着职业化的团队把业务做起来。斯隆打败福特的性质就是一群人打败一个人的战争，因为管理职能化后，组织复制简单，企业就能快速发展。最近几年涌出来的大企业还是没有改变大企业得管理方式，也没有超越这三个管理逻辑。本质上管理职能化中存在代理问题以及激励问题。你和股东不是一条心、管理权怎么给你、是要通过机制解决问题。
参考资料来源：百度百科-大企业
参考资料来源：百度百科-小企业
一、工作内容不同：
一般来说，大公司要会做人，小公司要会做事。大公司能够给人一种安全感，稳定感，不会轻易就出现公司倒闭的现象。小公司则没有那么强烈的上班氛围，但是相对的风险也是比较大的。
在工作内容方面，大公司有很多的专业技术人才，分工也比较细致，标准要求比较高。小公司则往往是一个人需要做多个方面的工作，所以肯定没有那么的专业。
二、福利不同：
大公司的薪资福利都比较好，层次丰富，种类繁多，五险一金支付也比较规律。小公司在这方面要差得多。而且大公司的各种活动、拓展都会比较多，小公司的企业活动则比较少了。
三、空间发展不同：
（1）大公司有更多职位，横向和纵向发展机会都比较大，但晋升也比较困难。小公司的发展空间有上限。
（2）个人成长，大公司有很多培训机会，专业成长快，小公司更注重个体自发学习，实际解决问题的能力很强，主要依靠自主学习。小公司有机会独立经营大型项目，而在大公司这样的机会就比较少了。
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本回答被网友采纳大企业的管理者和小企业主在管理角色上存在的不同如下：
管理对象的不同，大企业管理者管理的对象是各个分公司管理者，而小企业主管理的对象是各车间主任，或直接管理企业技术人员和普通员工，也就是说，大企业管理者管理的是管理者，而小企业主管理的对象是普通员工；
管理方式不同，大企业管理者需制定各项规章制度，监督各分公司管理者施行操作的具体情况，只负责发布任务，而小企业主在制定规章制度时，往往比较简单，既负责发布任务，又负责监督管理任务执行力度。
为别人赚钱的人是商人，所谓：财聚则人散，人聚则财散。
和李嘉诚在一起，你肯定能受益匪浅，也能给你带来不小的财富
和开小厂子的企业，你累不说，勾心斗角，竹篮打水一场空
小企业和大企业的区别是：收益的群体多，自己的财富大就是大企业
收益的群体小，自己的财富只能靠攒钱，这就是小企业！本回答被网友采纳