生产计划是生产管理的核心,物料控制是生产计划顺利完成的保障,下列PMC问题经常发生一些工厂组织中:(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;(5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能(6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单
生管工作职责:
1、整合订单资料。
2、编制生产计划。
3、印发生产制令。
4、跟进生产进度。
5、协调人机负荷。
6、协调产销矛盾。
7、原材料跟进。
对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存,即平衡输入和输出。然后再使用精确控制的方法减小控制库存。同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。
生产控制贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能,监督、制约和调整系统各环节的活动,使生产系统按计划运行,并能不断适应环境的变化,从而达到系统预定的目标。
生产系统运行控制的活动内容十分广泛,涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其内容主要有:对制造系统硬件的控制(设备维修)、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。
扩展资料:
生管工作内容:
1、规划并完成组织生产目标。
2、协调生产管理团队的工作。
3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试。
4、主持编写工艺文件。
5、主持制定产品使用说明文档。
6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
参考资料来源:百度百科—生管
参考资料来源:百度百科—生产控制