一、转移策略
转移策略是指当企业面临环境威胁时,通过改变自己受到威胁的产品现有市场,或者将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。该策略包括三种转移:
1、产品转移,即将受到威胁的产品转移到其他市场。
2、市场转移,即将企业的营销活动转移到新的细分市场上去。
3、行业转移,即将企业的资源转移到更有利的新行业中去。
二、减轻策略
减轻策略是指调整市场策略来适应或改善环境,以减轻环境威胁的影响程度。当企业面临环境威胁时,可以发挥自身的主观能动性去影响环境,通过调整、改变自己的营销组合策略,将损失尽量降到最低。
三、反抗策略
反抗策略是指企业利用各种不同手段,限制不利环境对企业的威胁作用或者促使不利环境向有利方面转化。对抗策略通常被称为是积极、主动的策略。
扩展资料:
企业对策的研究,必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者政府工作计划进行深入分析、研究,确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等,作为产业规划方案制定最直接的依据。
规划实施方案是实现产业发展规划的计划和路径,主要是推动产业按照产业目标向前发展的一系列对策、措施的集合,不但能落实到各个产业部门,而且能落实到各个空间地块。规划实施方案的提出,主要涉及到战略阶段的划分、发展模式的确立、推进措施的建议等内容。
参考资料来源:百度百科-环境威胁
面对环境威胁,企业常用的对策有三种:对抗策略、减轻策略、转移策略。
企业试图通过自身的努力 限制或扭转环境 中不利因素的发展
例如- 通过各种方式促使(或阻止)政府通过某种法令或与有关权威组织达成某种协议,以抵消不利因素的影响。(美国政府对华芯片限制,某些美国芯片大厂对政府进行游说,希望可以放开)
又叫削弱策略,企业试图 改变自己 的某些策略,达到降低环境威胁对企业的负面影响程度的目的。
例如-环境变化导致企业某些主要原材料价格大幅度上涨,致使本企业生产成本增加,企业没有条件或者不准备放弃现有产品的情况下。
方法一 是寻找替代品来代替原来的原材料;
方法二 是设法通过提高产品的市场销售量、扩大市场份额来减轻产品生产成本上升对企业经营利润的影响。
新能源汽车行业应对锂矿价格上涨
方法三 是后向一体化,入股或收购上游供应链,保证原材料供应和利润。
又叫转变策略或回避策略,企业通过 改变自己 受到威胁的主要产品的 现有市场或转移投资 方向来避免环境变化对企业的威胁。主要有两种转移:
1、企业原有销售市场的转移
从A地转到B地销售(美国烟草公司,在美国不好卖,转到发展中国家去卖)、从A消费群体转到面向B消费群体。(奶粉公司,婴幼儿奶粉受影响,转卖老年人奶粉)
2、企业投资方向的转移
第一种方式-变化个别产品项目或个别产品线。
第二种方式-在原有产品或服务经营基础上,增加新的产品或服务。(增添产品线和扩大企业产品组合宽度。
第三种方式-放弃自己原有主营产品或服务,将主要力量转移到另一个新的行业中。
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