知识产权管理企业设置模式概述
针对不同规模的企业，知识产权管理的设置模式各异。首先，对于大型集团企业，其多元化发展要求建立完善的管理体系。集团应设立知识产权管理委员会，由集团副总经理挂帅，由法律顾问、办公室主任等成员组成，负责制定经营方针策略，指导各部门建立规章制度，监督执行，进行教育培训，并协调各部门间的事务。每月与各部门召开会议，确保知识产权工作全面覆盖。
对于中型企业，即使产业单一，也需设立独立的知识产权部，作为董事会智囊团，由副总经理直接领导，下设技术室、商标室、法律室等，各部门负责人定期开会，共同制定知识产权策略。各部门负责保护对象确定、制度制定及执行，以及员工培训和侵权监控。
小型高新技术企业则倾向于点面结合的管理模式，将知识产权管理与科技管理部门合并，由主管知识产权的干部领导。专业人员负责专利、商标等管理，同时企业需加强与外部机构的联系，获取信息和咨询，长远发展则需培养内部的知识产权专业管理人员。
无论是哪种模式，企业都强调专业人才的配备，如专利代理人、商标代理人和知识产权律师，以适应现代企业管理趋势。同时，通过内外部资源的结合，培养复合型人才，为企业的知识产权保护提供强有力的支持。