关于索尼移动中国区的大裁员消息，确实引发了不少关注。然而，尽管三星在中国市场的地位有所下滑，国际品牌在中国市场面临本土品牌竞争加剧，但索尼的退出并非那么简单。真正的问题并非国产手机的崛起，而是索尼自身存在一系列问题。
营销欠火候
索尼的营销力度远不及三星，旗舰机的宣传费用与其整体投入相比悬殊。在多数城市，索尼手机的广告和专柜数量寥寥，这在社交媒体时代显得尤为落后。索尼过于依赖硬件技术的卖点，而忽视了现代营销策略的重要性，无法通过有效的推广吸引消费者。
本地化服务不足
索尼在中国市场的失败，还体现在本地服务的缺失。国际版Xperia手机的优势，如音乐、视频服务和游戏内容，在国内并未得到充分利用。本地化服务的不到位，使得消费者无法真正体验到索尼手机的全部价值。
内部竞争和管理混乱也是索尼的问题之一。索尼电子和索尼移动之间的合并过程并不顺利，导致销售策略混乱，价格控制力减弱，消费者对品牌信任度下降。
价格策略失当
索尼过去在价格控制上表现尚可，但随着内部整合的失败，价格体系变得混乱，新品上市后快速降价，损害了消费者对品牌的忠诚度。
尽管如此，考虑到索尼的全球市场战略和One Sony战略，尤其是中国市场的重要性，索尼不太可能轻易放弃。索尼需要调整策略，放下身段，提升营销力度，优化本地服务，以真正体现其产品价值，吸引消费者选择索尼手机，而非仅仅依赖品牌忠诚度。