精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，并注重培养员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
阿米巴经营单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易采购”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会，必须严格保证产品的质量。
想要使好的管理模式落地生根，需要专业咨询机构的指导，这样才能助力企业快速发展。道成咨询是一家企业经营咨询服务机构，立足于经营咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营本质，定制企业自己的经营模式。
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第1个回答 推荐于2016-08-24
精益生产与阿米巴经营经营的区别是很大的，而精益生产只是阿米巴经营中的一个部分：
精益生产（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学；
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自囘由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
00000广州道成智聚唯一有成功阿米巴经营成功案例00000，根据他们数据与实践过程资料可以体现，阿米巴更加注重培养企业的经营人才，帮助企业快速复制经营型的人才。
00000阿米巴经营00000要了解得更多，可以自己搜广州道成智聚的官网进行深入的了解。本回答被提问者采纳
精益生产（Lean Production），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学；
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自囘由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
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第2个回答 2013-04-11
可能也许是巧合，可能也许是偶然，两种不同性质的经营管理理念，两种不同风格的思维模式，却产生了独有的共性。阿米巴经营模式中的售价还原成本法与精益生产管理中的目标成本法有异曲同工之妙！
精益生产管理中经常提及的“目标成本法”是制造业相对传统大规模生产方式提出的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。简而言之，售价是上帝（客户）决定的，还要保证利润，只有大力消减成本才能实现公司盈利！
目标成本法使精益生产管理中的成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
精益生产管理中的目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
阿米巴经营所使用的“售价还原成本法”是将收入与市场价格挂钩。这实际上与精益生产管理thldl.org.cn有异曲同工，即市场决定价格,价格决定成本，成本决定经营。对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低,并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线,有时仍然很难达到理想是成本控制水平。根据产品的生命周期理论:研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%,所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的,而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。
对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低，并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线，有时仍然很难达到理想是成本控制水平。根据产品的生命周期理论:研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%，所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的，而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。
精益生产管理和阿米巴经营模式的思路颠覆了以往只在产品的生产阶段考虑成本的控制思路，打开了全阶段成本管理的新纪元。特别是那些推崇作业成本法，可成本还是居高不下的企业，不妨想一想产品的研发设计阶段是否可以重新设计生产工艺，是否让工程师注意到产品性能完美的同时也注意成本的降低,减少一些对客户来说不必要却可以极大地降低成本的功能。本回答被网友采纳
精益生产管理中经常提及的“目标成本法”是制造业相对传统大规模生产方式提出的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。简而言之，售价是上帝（客户）决定的，还要保证利润，只有大力消减成本才能实现公司盈利！
目标成本法使精益生产管理中的成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
精益生产管理中的目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
阿米巴经营所使用的“售价还原成本法”是将收入与市场价格挂钩。这实际上与精益生产管理thldl.org.cn有异曲同工，即市场决定价格,价格决定成本，成本决定经营。对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低,并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线,有时仍然很难达到理想是成本控制水平。根据产品的生命周期理论:研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%,所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的,而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。
对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低，并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线，有时仍然很难达到理想是成本控制水平。根据产品的生命周期理论:研发阶段已经至少决定了一个产品最终成本的80%，所以在生产和销售阶段至少有80%的成本是不可控的，而产品的设计研发阶段才应该是成本控制的源头。
精益生产管理和阿米巴经营模式的思路颠覆了以往只在产品的生产阶段考虑成本的控制思路，打开了全阶段成本管理的新纪元。特别是那些推崇作业成本法，可成本还是居高不下的企业，不妨想一想产品的研发设计阶段是否可以重新设计生产工艺，是否让工程师注意到产品性能完美的同时也注意成本的降低,减少一些对客户来说不必要却可以极大地降低成本的功能。本回答被网友采纳
第3个回答 2013-04-12
精益生产管理与阿米巴经营鲜明的不同之处就是，精益生产管理在全世界知名制造型企业（包括非制造型组织）得到普遍推广和运用；而阿米巴经营模式普及面相对有限。
第4个回答 2013-04-11
精益生产为整体性系统性消除浪费，着重于生产模式、运作方法、工具的革新，如原来批量生产变为单件流，快速换模，TPM。。。这些都是教企业实施生产服务的具体方法。
而阿米巴经营侧重于组织机构和管理模式革新，让公司划分为一个个阿米巴小团体，独立核算自行决策，从而激发员工对企业参与感、积极性和凝聚力。
两者可互补，信必为管理咨询
而阿米巴经营侧重于组织机构和管理模式革新，让公司划分为一个个阿米巴小团体，独立核算自行决策，从而激发员工对企业参与感、积极性和凝聚力。
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