省属企业旅游资产重组整合集中交接

Question

如题所述

Answer 1

9月27日是世界旅游日。今天上午，省属企业旅游资产重组整合集中交接仪式在蝶来望湖宾馆举行。
浙江省旅游投资集团与浙江省国贸集团、杭州钢铁集团、巨化集团、浙江省能源集团、浙江省交通集团等5家省属企业签署交接协议，这标志着省委、省政府确定的省级旅游板块资源重组整合第二阶段工作如期完成。
省政府办公厅副主任李耀武，省国资委党委书记、主任冯波声，省国资委党委委员周国明，省国贸集团董事长楼晶，杭钢集团董事长张利明，省交通集团董事长俞志宏，省能源集团总经理詹敏，浙旅集团、浙勤集团班子成员出席。省国资委和巨化集团等5家省属企业分管领导、重组整合单位相关人员参加会议。
浙旅投集团与5家省属企业签订交接协议，雷迪森旅业集团、天台国大镕丰酒店管理公司、浙江金都宾馆、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化宾馆、杭钢酒店、浙江新世纪大酒店、浙江银星饭店、浙江国际大酒店等9项酒店资产整合进入浙旅投集团。
李耀武、冯波声、周国明、楼晶、张利明、俞志宏、詹敏、方敬华见证签约。
冯波声作重要讲话。省级旅游板块资源重组整合领导小组常务副组长、浙旅投集团法定代表人方敬华发言。
浙旅集团党委副书记、总经理陈祝毅主持交接仪式。省级旅游板块资源重组整合领导小组副组长，浙勤集团党委书记、董事长徐德良宣读《关于无偿划转部分省属企业所属旅游酒店资产的通知》。重组整合单位代表梅苑酒店管理公司总经理江心浩发言。
冯波声指出，省级旅游板块资源重组整合是省委、省政府作出的一项战略决策，各省属企业以及各个重组整合单位政治站位高、思想认识深、工作作风实，各项工作按既定时间节点有序推进，充分体现了我省省属国企的政治担当和大局意识。
他表示，省属企业旅游资产重组整合，是我省深化国有企业改革的现实需要，也是优化国有资本布局的重要举措。重组整合单位要进一步提高思想认识，保持优良作风，确保稳定有序，尽快实现融合。浙旅投集团要深入分析掌握各个酒店企业的业务特点和文化内涵，围绕新的目标主线，汇集各方力量，加快推进业务协同，加紧推动文化融合，把重组整合进入的各个企业真正凝聚到一起，为打造我省旅游产业投融资主平台共同出智出力、贡献力量。
方敬华表示，感谢省委、省政府的重视和关心，省国资委的具体领导和协调，5家省属企业的无私支持和通力合作。资产整合第二阶段工作实现了省委、省政府“平稳有序”的要求，为下一步实现全面整合、高效融合打下了坚实的基础。
集中交接之后，浙旅投集团将倍加努力，扛起沉甸甸的责任，确保平稳过渡，担起新使命，谋划新发展。
浙旅集团集团将围绕打造省级旅游产业发展投融资主平台，聚焦旅游主业，聚焦数字化转型、资本化运作等新手段，努力开辟新空间。尤其结合新集团“十四五”规划编制，按照袁家军书记对新集团提出的“五个如何”要求和省委党校2020年秋季学期开学典礼上提出的五个创新思维，认真研判疫情后文旅行业的变化和机遇，加强顶层设计，主动应变、趁势而上，努力谋求百尺竿头更进一步，深入融入全省经济社会发展大局和打造“重要窗口”的新目标新定位，充分展示新集团、新气象、新发展。
8月27日，浙江省旅游投资集团正式挂牌成立。浙旅投集团整体合并原浙旅集团、浙勤集团，并整合省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产。
9月27日，浙旅投集团与5家省属企业相关股权划出单位，就9项酒店资产分别签定了股权无偿划转协议。
在省级旅游资源重组整合中，酒店板块在资产规模、员工人数和社会关注度方面都处于最突出位置。此次省属企业旅游酒店类资产重组整合共涉及资产总额20.6亿元，净资产10.2亿元，员工2800人，共有13个单体酒店资产和股权、80余项委托酒店酒店业务整合进入浙旅投集团。
根据浙旅投集团“浙江旅游产业发展投融资主平台”的新定位，酒店板块整合重组将按照“有序平稳有效”原则，梳理品牌谱系，打通整合后台支撑体系，助推健康快速发展。
浙旅投集团将强化酒店板块总部和后台建设，搭建财务、营销、集采、人力资源等共享和支撑平台，全面提高集团酒店板块运营管控的效益效率。同时，大力推进数字化转型，高度重视新产品研发，组建强有力的市场、技术、运营专业团队，着力提升品牌知名度和市场占有率。力争到“十四五”末，酒店板块管理单体酒店数量200家以上，客房总数20000间以上，稳居中国酒店集团前20强。