影响组织集权与分权程度的因素有

Question

如题所述

Answer 1

影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。

1、决策的代价：决策的代价越高，组织越倾向于集权，因为集权可以减少决策的分散性和不确定性，降低决策的代价。

2、决策的影响面：决策的影响面越广，涉及的职能越多，组织越倾向于分权，因为分权可以更好地发挥下属的积极性和创造性，提高决策的效率和效果。

3、组织的规模：组织的规模越大，组织越倾向于分权，因为规模越大，管理的难度和复杂性也越大，分权可以更好地分散管理压力和风险。

4、决策的数量：组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。

集权（Centralization）是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。中央集权是由最高管理者决定大小事务的制度。集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率。

实现集权和分权之间的平衡的建议：

1、明确组织的目标和战略：首先需要明确组织的目标和战略，确定哪些决策需要集中控制，哪些决策可以下放给下属。

2、建立合理的组织结构：组织结构应该清晰、简洁，避免机构重叠和冗余。同时，应该明确各个部门的职责和权限，确保每个部门都能够有效地完成自己的任务。

3、制定明确的决策流程：应该制定明确的决策流程，包括决策的提出、审查、批准等环节。在决策过程中，应该充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。