施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。
施工组织设计一般包括以下五项基本内容：
工程概况：主要说明工程的基本情况，工程性质和作用，工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
施工部署及施工方案：主要说明施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。
施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。
施工平面图：是施工方案在空间上的体现，将投入的各项资源在整个现场中合理布局，并满足临时设施在空间上的要求。
技术经济指标：对技术经济效益进行全面评价。
对于建筑施工组织设计的管理策略，以下是一些基本的内容：
制定施工计划：根据工程项目的规模、复杂程度和施工进度要求，制定合理的施工计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
组织施工资源：根据施工计划，合理组织人力、物力和财力等资源，以满足施工进度的需要。
确定施工工艺：根据工程类型和特点，确定合适的施工工艺和方法，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各个分部分项工程的施工方法和工艺。
制定安全措施：制定合理的安全措施，保障施工现场人员的人身安全和财产安全。
制定质量标准：制定合理的质量标准，确保施工质量符合要求。
制定环境保护措施：制定合理的环境保护措施，减少施工现场的环境污染和噪音等对周边环境的影响。
制定应急预案：针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定应急预案，包括事故处理、人员撤离等方面的措施。
建立信息管理系统：建立完善的信息管理系统，包括进度管理、合同管理、材料管理等方面的信息管理，确保信息的及时传递和处理。
制定资源节约措施：制定合理的资源节约措施，包括节能减排、节约用水、节约用材等方面的措施，提高资源利用效率。
制定环境保护措施：制定合理的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏。