第1个回答 2013-01-02
项目管理是一门科学,考一建的人都知道,有一门叫”项目管理“;一个项目究竟如何管理呢,完全按书上说的去办不是不可以,只是有可能会碰到很多卡壳的问题,你的部下会说你是”书呆子“;结合多年的工作经验,本人认为:项目管理,重在制度的制定与落实,很多项目是编了一大堆的制度,除了编制度的人知道一点,其余的人根本不知道制度的具体内容,那种作秀式的制度,在中国相当长一段时间内还会存在;
制定项目管理制度必须集思广益,做到科学性,可行性,还要在执行中进行不断的修正;执行制度要严格,不能讲感情,奖罚分明;大家的积极性才会提高,不然的话,各想各的心事,项目管理人员都人浮于事,作为第一管理者就会很累,而且还管不好;
一孔之见,希望能帮到你
第2个回答 推荐于2017-09-05
1、首先组织十大员到场(技术、测量、试验、安全、计量、施工、资料、材料、质检、机械)
2、现场决定三通一平(水、电、路和场地平整)
3、驻地建设同时进行
4、组织人员、材料、设备进场计划
5、总工室开始编制《施工组织设计》,报监理等待审批
6、系统了解业主工程管理执行的一些条文和具体执行人员
7、着手第一次开工的位置、人员、设备到场及宣传舆论等
8、陆续走上正轨施工本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2013-01-02
1、准备资金、组建项目部;
2、签订合同,这是最重要的一步;
3、确定队伍,是在说,就是确定分包人;
4、制定施工进度计划;
5、竣工结算筹划;
6、收预付款,开工;
7、喝酒,送红包,收钱
8、勾兑审计
9、收尾款。