有一个关于“狼来了”的笑话是这样的:爷爷说:如果把院子交给你管理，那么猪会因为饲料不好而暴跳如雷，狗会因为太累看不到门而半夜睡觉，驴会因为磨坊环境太脏而无精打采。你会怎么做？孙子说:我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴磨坊的环境，安抚它们，稳定它们的心。爷爷大怒:你丢孙子了！你应该告诉他们狼来了！这个故事说明，满足对方的需求，迎合对方，并不是最好的管理方法。
职场上有很多这样的现象。比如你升职后，非常默契的同事(现在的下属)故意疏远你。他们不听你在工作中提出的建议。分配的工作显然是他们力所能及的，但结果要么是不交，要么是迟交，要么就是简单地处理事情...想想，你并不以升职为荣。你反而比以前低调了，尽力为下属争取利益。但是，没有用。那么下属故意不理你的原因是什么呢？为什么不低调一点？如何解决这种情况？
首先，嫉妒让它发生
其实从你被放在领导的位置上的那一刻起，只要你一不小心处理好了，一种因为嫉妒而产生的懒惰或者积极的超越，都会在同事心中造成困扰。懈怠的表现是“你不是很棒吗，那你自己试试”；积极超越体现为“你能做到，我也能”。
更本质的解释应该从嫉妒的原因开始:
1.其他的和自己差不多
没有比较就没有伤害，每个人都需要心理平衡，就是既然每个人的生活、教育、社会背景都差不多，就认为自己应该有相当的成就水平。对于完全不相干的人来说，不容易引起嫉妒。比如乞丐，他永远不会羡慕马云，只会羡慕比他先拿到饭的乞丐。
2.被比较的事物是相互需要的
越在意的事情或者事情，越容易吃醋。比如你现在的职位就是同事想要的。
3.被比较的事物是相互需要的
人们通常只看到别人得到鲜花和掌声，却看不到自己的努力，所以觉得别人配不上那些优点或成就。就像你升职了，同事心里可能会说“为什么大家都一样，你还能升职？”
4.被比较的事物是相互需要的
大多数人天生自视甚高，主观上认为自己比别人优秀，有能力得到别人所拥有的。所以，如果能解决以上一点，至少能创造出“你能做到，我也能做到”的积极超越，激发下属的潜能。
二、低调行为的后果
低调真的可行吗？在同事看来，你的低调是什么样的？“你和以前不一样了，和我没什么区别。”(和自己差不多)“我也要你的位置。”(我们都想要的)
三、“大家都一样，为什么能坐这个位子？”(主观的不公正感)
四、“如果我能这样做管理，我也能”(主观认为你有能力)
五、破解的方法
此时，如何管理自己的下属？遇到难缠的下属，大多数人给出的建议是:第一，用同理心和共情去理解下属的需求；二是打感情牌，表明对方在自己心中的地位，打动下属；三是为下属谋福利。这些都不是没有道理，但是领导并不是一个下属的父母亲戚，要做的就是不要安抚太多。况且，一个需要领导“哄”好工作的员工，肯定不是企业需要的人。一个好的领导应该采取雷霆手段，就像故事中的那句“狼来了”，对下属施加适当的压力，可以让他们清楚地意识到自己的处境，更容易接受你的意见或建议，甚至激发他们的潜能。这是有效的管理方式。
有两种方式造成上述不安全感:
1.创造共同的外部压力
目的是让下属知道大家都是站在同一边的，压力是外界给的，不是你，是你们共同承担的。这样你的下属才会理解你而不是针对你。比如你给下属安排工作的时候，要让他们觉得是大领导客户(外部环境)的要求，这样下属就不会误以为你是指使他为你做事或者为你做事，从而减少与你工作的冲突。
2.制造个人工作压力
要按规矩办事，让下属知道自己不是不可替代的。没有规则是做不成正方形的。比如按规定这个月要完成10单，但如果只完成5单，就要扣工资。同时，让你的下属知道，他的不配合不会对你造成威胁，反而会因为他工作不好而被别人取代。毕竟职场上没有多少人是不可替代的。一般来说，领导并不是为了利用权力来压制或讨好下属，也不是要用尽一切手段留住所有员工，而是为了实现团队目标，做出最佳决策，留住团队中最合适的人员。
对于领导的管理团队来说，适当的手段当然是必须的，但是从长远来看，建议管理者要通过专业实力证明自己确实有资格担任领导的职位，这样下属才能翻脸，彻底说服你！