不同的企业，问题也不一样，一般突出的有以下问题：
1、过分夸大了绩效管理的作用，把绩效管理当成了解决企业问题的灵丹妙药；
2、忽略了绩效管理是一个系统，只关注于绩效考核，考核当成了绩效的全部，最终结果就变成了扣钱，失去激励的作用，员工怨声载道，老板弃之可惜。
3、管理的基础薄弱，部门职能、岗位职责，流程制度都不清晰，企业组织建设不健全，直接搞绩效管理，就是沙地上建高楼。员工想提高绩效，制约条件不解决，也无法提高。
4、绩效指标设置不合理，绩效评价不科学，绩效面谈走过场，最终都会导致绩效管理流于形式。
5、绩效与薪酬的关联程度不合理，无法起到激励作用。
绩效管理是为了保证组织的目标实现的，绩效指标的设置必须和组织的发展战略和经营目标紧密结合，必须建立在组织基础保障的基础上，科学合理的设置组织各部门各岗位的目标，对执行过程中的各种问题及时优化，分析绩效不达标的原因，及时帮助部下分析解决，不断提高员工的绩效，最终推动整个部门绩效的挑高，推动组织战略目标的达成。
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