让人有些不解，为什么跳槽加薪会比内部调薪要高?

Question

如题所述

Answer 1

第一，入职时，员工的工资已经固定

大部分人的工资只有入职当天才由人力资源部用市值来评估。在接下来的几年里，如果你想加薪，你必须遵循企业内部的晋升渠道。如果一个企业的加薪跟不上同岗位的市场薪资报告的增长，那么跳槽薪资会远远高于调薪。

第二，内部调薪很大比例取决于团队预算

在很多内部调薪标准中，KPI占有非常重要的比重。对于那些不能直接为公司产生利润的部门，比如后勤保障、人力资源等部门，员工的个人表现与年终的获奖调薪关系不大。因为再怎么努力，在老板眼里也只是一般。即使加薪，也只是5%的涨幅。只有当你个人在人才市场上的能力估值高于你在老板眼里能给企业带来的价值，你跳槽得到的薪酬才会高于你内部的加薪，这几乎是必然的。有时候，一个团队带一个人，老板就干脆不招了。因为老板可以算一个人才账，用市场价格招的人不能为企业创造相应的效益，所以不招人是为了节省预算。

第三，工资和员工价值不一定成正比。

很多人认为工资与自身价值成正比，但事实并非如此。公司不依赖你的价值，因为公司过分依赖一个员工的价值是一种风险，管理层肯定会降低这种风险。你绝对可以被取代。如果换了你，公司可能会损失一些东西，但是完全在可以接受的范围内。企业在招人的时候往往愿意支付更高的工资。如果他们想获得人才，就需要有竞争力的薪酬；

同时，企业往往对外部招聘的人才有更高的期望；跳槽加薪代表着以市场价格认可个人价值；但与此同时，企业往往缺乏对市场信息的了解(长期没有薪酬体系或没有与市场对标)，在面试过程中缺乏筛选能力，更多的是谈判薪酬，即在“入职时刻”确定薪酬；所以跳槽是员工争取工资最有利的时刻。就像一个男人在追一个女人，一场玫瑰和钻石的盛宴不算浪费。结婚回家，觉得买花不如买鸡。当企业谈论报价时，他们往往愿意付出更多的溢价。

Answer 2

1、如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。第二：如果你不提加薪，也没有理由主动给你加薪，事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板不提这茬多好，主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件。第三：你如果要跳槽，给你counter offer，这会产生一个问题，对老板而言你已经有了二心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。

Answer 3

一般公司内部调薪幅度最多也就15%左右，这已经是很高的，很多公司调薪只有10%或者5%。总结 以上两个原因，直接导致企业内部调薪幅度肯定100%低于员工跳槽涨薪。还有很多老板在他们眼中，老员工价值有限，所以巴不得老员工辞职，所以又怎么会给老员工大幅加薪呢？而且老板也吃准了老员工不会大批量离职，个别离职，公司正好可以补充一些更好。

Answer 4

所谓“跳槽＂是指自己具备了一定能力，而且对方的职位、待遇又高于目前所工作的职位。相对于内部提拔更加便捷更加节约时间。而公司内部加薪要综合考虑整个公司的全体情况，不能为一人独自加薪，或为某一个岗位加薪，既然是全盘考虑，那往往调整幅度不大，而且时间跨度上也比较长。

Answer 5

为了挖人，如果你不调高一些薪资，挖不到自己想要的人才。