爱彼迎能与希尔顿一样长久吗

如题所述

爱彼迎能与希尔顿一样长久
爱彼迎是共享经济三架马车之一,也是最早的一家,早在2008年就开始探索了。
首先,它明白自己的角色,做好自己最擅长的事。早先它也曾经想去抢别人的生意,干披萨生意,披萨本身也是赚钱的,问题是,库存和物流等一系列环节很烦神,干不过周围的夫妻店,最后搞得一地鸡毛。
好在它总结了经验教训,专注于居间业务,为旅客和房东(或二房东)提供牵线搭桥的服务。中间服务就避开了库存和运营的很多奖金占用,营造了良好的现金流。据说孙正义的愿景基金想投钱给他们,他们不要,账上还有50亿美金呢!
其次,他们擅于找准时机,在客流高峰的时候去提供服务。例如,总统竞选演讲、设计周和重大赛事期间。
第三,客户导向。为客户提供有益的服务,早先是侧重在性价比,房源比周边的同档次酒店便宜10-20%;后来是有针对的提供plus房源,给予房东支持,提升入住品质。
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