要明确自身定位、在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。
要学会换位思考、作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。
要做到精诚团结、 团结是干好一切工作的基础。在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。要强化自身素质、在任何岗位，有为才能有位。很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。
要真心对待下属、作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。 副职生活中要关心职工，工作中要帮扶职工，对他们的困难要及时帮忙解决，平时加强沟通联系，帮他忙舒缓工作压力，畅通职工的倾诉渠道，让他们能更耐心细致地开展工作。作为副职，只要遵从上述的五个标准，就能够成为一把手的助力，而不是阻力。这会赢得一把手的信任，从而能够得到更多的任何和自由空间，这样才能体现出副职的真正价值。否则，会成为一把手要眼里的，异己分子，争权，推卸责任，无所事事。