对于项目部的管理，以下是一些建议：
明确职责和目标：项目部应该明确各自的职责和目标，确保所有人员都了解自己的任务和目标，并且知道如何实现这些目标。
建立有效的沟通机制：项目部应该建立有效的沟通机制，确保信息在团队内部得到及时传递和共享，以避免出现信息误解或重复工作的情况。
建立良好的协作机制：项目部应该建立良好的协作机制，鼓励团队成员之间的合作和分享，以实现共同的目标。
充分发挥每个人的优势：项目部应该充分发挥每个人的优势，确保团队成员都能够发挥自己的最大潜力，以提高项目的效率和质量。
及时跟进和解决问题：项目部应该及时跟进项目进展情况，发现和解决问题，以确保项目能够按时、按质量完成。
项目部的不足可能包括以下几个方面：
缺乏明确的职责和目标：如果项目部缺乏明确的职责和目标，可能会导致团队成员不知道自己的任务和目标，从而影响项目的进展和效率。
沟通不畅：如果项目部缺乏有效的沟通机制，可能会导致信息传递不畅，出现信息误解或重复工作的情况。
缺乏协调和协作：如果项目部缺乏协调和协作，可能会导致团队成员之间的工作出现冲突或重复，影响项目的进展和效率。
缺乏独立思考和创新能力：如果项目部缺乏独立思考和创新能力，可能会导致项目缺乏创新和进步的动力，影响项目的成果和质量。
缺乏跟进和解决问题的能力：如果项目部缺乏跟进和解决问题的能力，可能会导致项目出现延误或质量问题，影响项目的成果和效益。