监理例会有总监主持，内容包括如下方面：
1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。
4、各方讨论，结束会议。
总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。
监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。
扩展资料：
监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。
对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。
这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。
涉及到工程进度、费用增减等比较敏感的问题，往往各方有较大的争议，难以在短时间内解决，所以要设立专题例会，避免在监理例会上陷于被动。
(1)涉及到设计变更联系单的签证：由于变更联系单可能涉及到工程进度的安排、技术方案的变更、工序的调整、工程进度时间的增减和工程费用的增减等，需要各方认真准备资料，进行现场计量等工作；然后还要经过多次协商，方可达成一致意见。
(2)涉及工程量计量和工程款支付签证：由于涉及已完工工程质量验收合格、工程量计量规则以及施工合同等方面的内容，应认真对待；在多方协商后方可达成一致意见。
(3)涉及替换施工方案、施工验收标准、调整关键线路上的施工工序；涉及到分包单位、甲供材料进场时间的调整。
(4)更换关键岗位工作人员，由于涉及到施工合同中班组成员考核标准，应以合同为依据，严格按程序办理；不应在会议上以口头的形式进行汇报提出。
参考资料：百度百科——监理例会
一、工程概况
二、监理依据
三、监理工作范围及工作目标
四、监理工作内容
1、准备阶段
2、施工阶段
五、监理工作流程
六、监理工作的控制要点及目标
1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程；
2、审查施工单位的专项方案；
3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格；
4、核查特种设备的验收手续；
5、安全检查
七、监理工作的方法及措施
1、监理工作方法（手段）
2、监理工作措施
八、安全质量隐患及事故的处理程序
1、安全质量隐患的处理程序
2、安全质量事故的处理程序
九、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度；
2、施工图纸会审及设计交底制度；
3、施工组织设计（专项施工方案）审查制度；
4、工程开工申请审批制度；
5、工程材料，半成品质量检验制度；
6、安全物资查验制度；
7、设计变更处理制度；
8、工程安全隐患整改制度；
9、工程安全事故处理制度；
10、监理报告制度；
11、监理日记和会议制度。
12、监理组织工作会议制度；
13、对外行文审批制度；
14、安全监理工作日志制度；
15、安全监理月报制度；
16、技术、经济资料及档案管理制度。
十、监理资料
（山东尚诚监理）监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。监理例会可根据施工现场的实际情况一周、半月、每月等召开一次。在道路工程文件归档范围中属于监理管理文件，为什么资料员需要对监理例会有一定的了解呢？原因在于监理例会在项目管理中处于常规管理工作，资料员经常需要签收、分发、扫描、规定等，成为资料管理工作中的组成部分。且监理例会会议纪要对施工情况作出了详细的记录，对后期延期报告、工程质量鉴定等都有重要的意义。下面我们了解一下监理主要内容、参加单位及人员、会议程序、注意事项。
主要内容：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
（2）检査分析工程项目进度计划完成情况,提岀下一阶段进度目标及其落实措施。
（3）检査分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
（5）解决需要协调的有关事项。
（6）其他有关事宜。
参加单位及人员：建设单位、施工单位、监理单位、会议相关的设计单位、分包单位及其他有关人员。
监理例会程序：
1、施工单位汇报工作：上周（上半月/上月）施工计划完成情况及未完成原因；施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况。下周（下半月/下月）施工计划安排及保证措施；需要建设单位、监理单位解决的问题。
2、各专业监理工程师汇报工作：对上周（上半月/上月）施工进度、质量、安全、主要材料、设备、现场管理、安全文明施工等提出评价。对下周（下半月/下月）施工计划、质量、安全、现场管理提出意见和建议。
3、建设单位：对上周（上半月/上月）施工情况进行评价；对下周（下半月/下月）施工情况提出要求，对施工中的重点问题作出指示；对施工单位、监理单位提出的意见和建议给以答复。
4、总监理工程师做会议总结：综合参会者意见对上周（上半月/上月）施工计划完成情况、质量、安全、文明施工等进行点评；对下周（下半月/下月）施工计划进行确认；对施工中的重要问题进行强调，提出要求。
注意事项：
（1）监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要,应由项目监理机构负责整理,与会各方代表应会签。
（2）项目监理机构应定期召开监理例会,由建设单位和施工单位参加。必要时,项目监理机构可邀请设计单位、设备供应厂商等相关单位参加。
（3）施工单位监理例会汇报材料需严谨，工程量、各资料数据应尽量真实、准确、无逻辑错误。
（4）监理单位整理下发的监理例会会议纪要需及时分发项目部各领导及相关人员，发现错误或对己方不利的内容应及时沟通更改。
1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。
4、各方讨论，结束会议。
总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。
拓展资料：
1.监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同;
2.工程建设监理实行总监负责制;
3.应"公正，独立，自主"的开展工作，维护建设方与不损害承包方的合法权益;
4.建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行;
5.被监理单位必须接受监理;
6.严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行"政府监督，社会监理，企业自检"的质量保证体系。
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