上级对下级在监管时如何把控一个度？

Question

如题所述

Answer 1

上级对下级的监管制度要做到张弛有度，因为如果你管得太严，可能会限制员工独立思考的能力，做事就会唯唯诺诺，瞻前顾后。
甚至有些小事都会问你，让你亲力亲为，这样工作起来很累，而且工作效率也不高，而如果你管的太松的话，员工也会有一个懈怠的心理，会严重影响工作效率，所以我认为上级对下级监管一定要多方面考虑，还要严格要求自己，为员工做一个好榜样，这才是最有意义的。

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Answer 2

作为领导层的人，一定要多给下级一些自由的空间，比如说在安排工作就要告诉下级这个项目什么时间内完成，也要告诉下级完成的质量是什么样，

我在当领导层的时候，会把工作任务分为两种，一个是急处理的一个是不着急处理，通常在急处理的事情上我会告诉下级我这个很着急在一定的时间内一定要完成，而且还具体说明工作质量要求是什么，在安排下去后，一段时间内我都不会去过问，通常在下班之前会问一下进度，这样自己心中也有数，如果碰到慢的情况下还可以提早跟员工说明这个要早点做出来。

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Answer 3

如果你是一名合格的管理者，对待下属是一项很重要的工作，每一个人有每一个人的性格和脾气，你要充分了解员工的心里。

我的老板就是一个很成功的商人，我们是做销售的，在外面跑客户，总会遇到一些挫折，那么这些业务员的心里肯定会有一些不满，对待一些积极性较低的，老板不会向某些管理者一样批评他，会给他足够的时间去平复心情，但是对于一些好吃懒做的，就要赏罚分明了。

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Answer 4

现在很多的上级比起下级的压力更大，有的时候对于管理下属这方面会有很大的烦恼，因为有的人心理很脆弱，很容易对他造成伤害。

我觉得上级对于自己的下属在管理的时候，应该先了解他自身的工作能力怎么样，更需要了解他的心理承受能力怎么样， 如果对于一个心理承受能力特别弱的人，语言上一定不能太过刻薄，这样很容易对他的心理造成伤害。

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Answer 5

上级对下级在监管时一定要有一个好的态度，授权但不授责，出了问题，责任还是由上级来承担，这样下级才能充分的放开手脚去做事，提高自身的效率。
想要控制好这个度，结果还是需要上级做好工程监管和指导，保证事情的进展实时可控，不能出现什么意外，还有对下级的工作结果公正评判并奖罚分明，有一个好的工作结果需要赞美和鼓励，对于你做的不够好的地方，也要及时的点出来，要做到对事不对人，并给予适当的处罚，处罚的目的是让下级吸取教训，下次达到更好的标准，这才是最舒服的而一个度。