公司从小做大事，离不开职员们的努力。随着公司业务的增加，规模也在扩大。公司人员除了部分家庭成员外，还有很多外勤职员。随着公司的不断发展，家庭人力和外勤职员之间的摩擦、公司利益和职员利益的冲突、家庭式中小企业如何处理与外勤职员的关系都是不可避免的，如何平衡公司和老职员之间的利益关系。
解决问题首先要分析问题。问题有，亲属型职员的变数，外来职员如何看待亲属职员。在公司的创业阶段，亲属型员工无疑是最好的人选，可信度高，认真负责工作，但人是可以改变的。从亲属型员工的角度来看，早期的高工作热情最初来自于个人对老板的认可，来自于大家相处的感情，来自于对美好未来的希望。
接下来，亲戚型职员把自己认真负责的工作态度当成一种投入，投入就尝试回报，工作越认真负责，期待的回报就越高甚至有些老板可以用大钱筹集直接支付给员工的钱。亲属型员工无法明确自己的未来发展和收益，无法明确自己的投入和收益，亲属型员工容易感到丧失感，容易认为自己吃亏。尤其是老板对自己态度的变化，老板的大消费和奢侈品，特别是开始招聘外部职员的时候，
这种刺激更加明显，心里不公平，自然生气。生气不找老板，只拿工作出气，给外聘员工出气。家庭人员和外勤职员之间的摩擦由此而来。外聘职员又是如何看待亲属职员的呢？外勤职员刚入职时，为了尽快熟悉环境，稳定自己，需要对公司的人事情况有一定的了解。对于这些家庭，往往是两位老板对待的。当然，这些家庭也会在新职员面前强调与老板的关系，公司的历史、地位和自己。阵营里的一部分。
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第1个回答 2021-07-20
首先应依法签订劳动合同，其次褒奖方面要分明，然后给予外聘员工一定的资源扶持，这样才能让他们觉得受到公司重用了。
第2个回答 2021-07-20
首先这种小公司一定要对待所有员工要公平公正，也一定要设立好公司的规章制度，在工作中不要有个人情感。
第3个回答 2021-07-20
首先我们在平时的时候可以请对方喝奶茶，同时有事没事的时候也可以一起聊天，出去玩的时候也可以叫上对方。
第4个回答 2021-07-20
其实最简单的方法就是尽可能的做到公平公正，也要有相同的晋升机会，虽然在待遇上可能有所差距，但只要做到这几点，外聘人员也不会有太多的怨言。