一、站在老板的角度看待自己的工作
必须要清楚老板对你的岗位的要求和期望是什么,希望这个岗位的人具备什么样的软硬件条件,你还需要加强哪方面的素养。因为老板是站在全局来思考问题、设置岗位的。很多职场幼稚症患者,总觉得老板水平不够,总是要你做一些在你看来没意义没价值的工作,其实,很可能是你根本不了解所作事情的底层逻辑。
不清楚怎么办?找老板多沟通、多汇报。根据曝光效应,见面多的人自然会好感增加,这就是为什么你知道很多人的工作能力和成果都没有你强,但是为什么老板老diss你却对他很认可。勤沟通勤请示,沟通多了自然带来信任和好感;同时老板对你的工作情况越熟悉越容易帮你;人都有尽力避免认知失衡倾向,老板在你这里投入了时间和关注,“投入了就会珍惜,选择了就会喜欢”,自然希望你好。
老板的时间资源是有限的,总共就那么多,是没有边际效应的,是零和的。所以不可能挨个找人沟通,这个时候,就看谁能主动抢占老板能用来沟通的时间。
2、站在全局的角度看待自己的工作要想知道本职工作怎么才算做的好,一定要知道你工作接口的上下左右对你的期望和要求。你的上游就是某项具体工作上你要向他负责的人,可能是你的老板,也可能是你的内部客户,比如某项业务流程上的上游,也可能是你所在项目的项目经理;反过来,工作中要向你负责的就是你的下游;你的左右就是你的peer,同级,业务流程上平行,需要互相协调配合的。
3、站在超配的角度看待自己的工作做好本职工作就意味着要做到卓越,出类拔萃,如果只能得六十分的话是称不上“做好”的。要高于平均水准,就意味着对于这个岗位而言,你的能力是超配的。这就需要你既要非常清楚本岗位核心能力要求是哪些,还需要知道这个岗位的上一个级别的要求是什么,并着意训练自己。
不谋全局者,不足谋一域。那些只想着把自己的本职工作做好的人,是做不好本职工作的。