管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
管理的要素：
1、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
3、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
4、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理论：导管理的规范和理论。
扩展资料
管理的研究内容：
1、从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。
2、从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。
参考资料来源：百度百科-管理
近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
要素与职能
管理有五个要素，主要如下：
1、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
3、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
4、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理论：导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
扩展资料：
理论范围
管理包括识别的任务，目标，程序，规则和操作中的人力资本的的企业作出贡献的企业的成功。学者专注于个人，组织，和组织间关系的管理。这意味着有效的沟通：企业环境（与物理或机械机制相对）意味着人的动力，并且意味着某种成功的进步或系统成果。
这样，管理不是机构（机械或自动化程序），而不是动物的放牧的操作，并且可以在法律或非法企业或环境无论发生。从个人的角度来看，管理并不需要仅从企业的角度来看，因为管理是改善人的生活和人际关系的必不可少的功能。
管理因此是处处，它有一个较宽的应用范围。基于此，管理必须有人类。通过企业或通过独立追求，沟通和积极努力是沟通的两个主要方面。
计划，度量，动机心理工具，目标和经济手段（利润等）对于进行管理可能是必要的，也可能不是。首先，一个人从功能上看管理，例如测量数量，调整计划，实现目标。即使在没有计划的情况下，这也适用。
参考资料：百度百科-管理
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